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;兩者之間大致2ÿ1a;1的比例。
很顯然，盡管目前只是“先對(duì)高檔手表、貴重首飾和珠寶玉石等條件成熟的品目實(shí)施改革”，但大家都知道真正的重頭戲是煙草、石油
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監(jiān)管到位，顯然難。
三、卷煙市場(chǎng)控制如何做到得心應(yīng)手
市場(chǎng)監(jiān)管要達(dá)到維護(hù)好市場(chǎng)秩序和凈化卷煙市場(chǎng)的目的，還應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作ÿ1
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，絕大部分以挽救銷量為目的、過于囿于傳統(tǒng)的成熟產(chǎn)品維護(hù)，對(duì)于品牌往往事倍功半，對(duì)于行業(yè)則多少有些1+1-1的低效重復(fù)。
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層面的拉鋸、反復(fù)，在產(chǎn)業(yè)層面近乎于1+1-1=1，在加1減1的過程中，消耗了資源，增加了成本，降低了效率
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，我們這個(gè)行業(yè)沒有任何的必要再繼續(xù)做1+1-1=1的事情。
第二，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。高端品牌的獨(dú)立成篇很有必要，但又絕對(duì)不能為了單飛而單飛
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，不僅和自家“和天下”形成了差不多4ÿ1a;1的比例，也只以微弱的優(yōu)勢(shì)落后于資歷更深的“九五南京”，尤其后者還在同比減量；“硬平安”盡管銷量被“細(xì)
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更具有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于那些低端產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品占比高的成熟價(jià)區(qū)，要以做足減法的態(tài)度來降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、沒必要。反過來
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1+1-1＝1的事情，不做也罷。
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文獻(xiàn)ÿ1a;
[1]郝龍章. 關(guān)于卷煙銷售環(huán)節(jié)預(yù)警的幾點(diǎn)思考[J]2012，08
[2]張景芳. 貴州省煙草商業(yè)企業(yè)卷煙監(jiān)管系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[D].云南大學(xué)
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的產(chǎn)品開發(fā)更接近于1+1-1=1的此消彼長、零和博弈。說好聽點(diǎn)，看起來局部的點(diǎn)上有一定增長，但它是以犧牲成熟產(chǎn)品持續(xù)健康發(fā)展為代價(jià)的相對(duì)增長、有限增長
