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;在需要政府特別支持時往往是一籌莫展；相反，很多經(jīng)營業(yè)績不理想的企業(yè)高管，卻能夠與當?shù)氐氖虚L、局長稱兄道弟。因為這些好企業(yè)的高管可能原本就是專業(yè)性人才
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德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?#xff0c;把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來；必須堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線
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業(yè)務(wù)流程，搭建企業(yè)標準化管理平臺，培養(yǎng)人才，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理提升奠定堅實基礎(chǔ)。
二是開展“對標創(chuàng)優(yōu)”，找準短板，重點攻關(guān)。煙草
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經(jīng)營的本地化，以及人才的培育培養(yǎng)。
在此之前的東芝（中國）的培訓主要是用日本的教材，再翻譯成中文，當平田提出要實現(xiàn)所有的教材以及
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，努力成為復合型人才。此外，還要加強道德修養(yǎng)，要身體力行，以身作則，以人格的魅力吸引人，以模范的作用感召
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培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。目前
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、品牌形象刊物贈送等口碑傳播活動。
在市場經(jīng)濟逐步完善的今天，市場營銷的重要性已經(jīng)毋庸置疑。簡言之，任何一個企業(yè)如果缺乏以現(xiàn)代化的營銷手段來“做生意”的專業(yè)營銷人才
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責任落實到人，把創(chuàng)建無煙校園與建設(shè)文明校園、優(yōu)化育人環(huán)境、培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展人才工作有機地結(jié)合起來，常抓不懈。
二、明確職責，積極配合，
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“9”——經(jīng)營理念（責任造精品、誠信鑄未來）、管理理念（有序、有力、有效）、人才理念（重德用能、有為有位
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KPI）指標體系涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、品牌發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量、成本費用、物耗能耗、人才發(fā)展等方面，從部室、質(zhì)量、時間等維度建立多維度的KPI指標體系（見圖4）。
圖
