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陣營的激烈角逐中，連續借力品牌省內省外品牌整合或品牌合作壯大起來的“雙喜?紅雙喜”，已經搶先一步成為全國首個年銷量規模超過400萬箱的代表品牌，“雙喜?紅雙喜

28個重點品牌為核心的124個品牌。特別是推進“卷煙上水平”以來，掀起了新一輪品牌整合的高潮，企業對于品牌整合的態度也發生了很大的轉變，從過去產品層面的技術性

、1181個品牌整合優化至2011年18家省級中煙公司、124個品牌，并集中地以“雙十五”品牌的持續發展、“532”、“461”的加速成型全面呈現。我們認為，這得益于“大市場、大

且穩定的增長勢頭，逐漸實現了由區域性品牌向全國性品牌的邁進，行業位次不斷向前提升。 ??? 2010年，隨著品牌整合的全面啟動，開啟了雙喜

“532”和“461”大品牌為主導的競爭時代下，貼牌式產品的出現已經是越來越普遍，其中，最常見的形式莫過于在品牌整合的過程中，主導品牌整合的一方

，故筆者還是將“貼牌式產品”拿來當作一個重點進行研究，其同時也是卷煙工業企業迅速擴大銷售規模和提升銷售效益的一種重要形式。　　“貼牌式產品”最常見的形式就是在品牌整合

，“卷煙上水平”的縱深推進加快了重點骨干品牌“強者趨強”的態勢，隨著新一輪品牌整合大潮的來襲，重點骨干品牌的發展迎來了又一次加速分化，強者繼續趨強

力，有效解決了煙草企業布局雜亂，分屬地域較為松散等制約其發展壯大的諸多問題，在應對行業內外各類風險和挑戰方面的能力與水平得以顯著增強。　　卷煙品牌整合壓縮削減

，正按照計劃制定企業資產清查、劃轉、剝離方案和新的投資管理公司業務整合方案等相關工作，即將啟動。　　“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團因品牌格局、市場格局

”行業發展四大挑戰的確立已成共識，大的趨勢下所顯現的營銷環境的微觀態勢更有現實性的借鑒意義。　　1、政策推動下的品牌整合及規模釋放，將在最近的一到兩年內達到階段性的頂點

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