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,依托各種煙村組煙葉合作社,聘請126名品行優、懂技術、能吃苦的煙農擔任網格技術員,每名網格技術員負責300-450畝煙田,通過定格明責、定員專責、考核督責,實現對煙葉生產扁平化、精細化、高效化
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對話。這是品牌所應借鑒的真正經驗。在互聯網高度發達的當下，社交論壇扁平化的當下，不少品牌都嘗試過走“品牌與消費者平等對話”這一路線。但大多由于方法不當、創意有限、思想局限或
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打造數字化、扁平化的供應鏈管理平臺，一方面能夠順暢與上游供應商的對接和聯系，提升議價能力，保障各門店能夠以更快的速度和更優惠的價格將商品送到“對的人”手中
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打造數字化、扁平化的供應鏈管理平臺，一方面能夠順暢與上游供應商的對接和聯系，提升議價能力，保障各門店能夠以更快的速度和更優惠的價格將商品送到“對的人”手中
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的常態。經過一周多的共同努力，確定了“六閉環兩督導一應急”《疫情防控復工復產工作方案》，構建“三化三全”管理模式，創建“管理扁平化、建筑單元化、人員網格化
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部開展工作，將以往客戶經理“單兵作戰”轉變為后臺支撐前臺的“協同作戰”，推動管理層級扁平化、工作流程協同化。根據“專業人做專業事”的思路，沙市區局（
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在市場競爭中不斷提升競爭力。二是利用先進經驗，在資源互利上發力。國內電商物流大多建立起集散中心，應用無人自動倉、無人機送貨等，日本煙草物流大力實施組織機構扁平化
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（二）分層評價，搭建服務載體。
在服務組織設置上，打破層級管理，對單元客戶實施扁平化服務。以品牌經理負責示范單元建設與運作
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，三是考慮到川渝中煙進一步深化內部改革及扁平化管理的實際需要”，川渝中煙重新分拆為四川中煙和重慶中煙，成為煙草行業改革的又一標志性事件。
四川中煙，
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取勝，其所有的部門及人員應充分、及時了解和掌握各類相關信息，更直接地面對市場，這也要求企業盡量減少中間結構。組織結構扁平化的突出特點是減少了決策與行動之間的延遲
