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打造數(shù)字化、扁平化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，一方面能夠順暢與上游供應(yīng)商的對(duì)接和聯(lián)系，提升議價(jià)能力，保障各門(mén)店能夠以更快的速度和更優(yōu)惠的價(jià)格將商品送到“對(duì)的人”手中
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打造數(shù)字化、扁平化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，一方面能夠順暢與上游供應(yīng)商的對(duì)接和聯(lián)系，提升議價(jià)能力，保障各門(mén)店能夠以更快的速度和更優(yōu)惠的價(jià)格將商品送到“對(duì)的人”手中
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的常態(tài)。經(jīng)過(guò)一周多的共同努力，確定了“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”《疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，構(gòu)建“三化三全”管理模式，創(chuàng)建“管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化
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部開(kāi)展工作，將以往客戶經(jīng)理“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)支撐前臺(tái)的“協(xié)同作戰(zhàn)”，推動(dòng)管理層級(jí)扁平化、工作流程協(xié)同化。根據(jù)“專業(yè)人做專業(yè)事”的思路，沙市區(qū)局（
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。二是利用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在資源互利上發(fā)力。國(guó)內(nèi)電商物流大多建立起集散中心，應(yīng)用無(wú)人自動(dòng)倉(cāng)、無(wú)人機(jī)送貨等，日本煙草物流大力實(shí)施組織機(jī)構(gòu)扁平化
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（二）分層評(píng)價(jià)，搭建服務(wù)載體。
在服務(wù)組織設(shè)置上，打破層級(jí)管理，對(duì)單元客戶實(shí)施扁平化服務(wù)。以品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)示范單元建設(shè)與運(yùn)作
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，三是考慮到川渝中煙進(jìn)一步深化內(nèi)部改革及扁平化管理的實(shí)際需要”，川渝中煙重新分拆為四川中煙和重慶中煙，成為煙草行業(yè)改革的又一標(biāo)志性事件。
四川中煙，
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取勝，其所有的部門(mén)及人員應(yīng)充分、及時(shí)了解和掌握各類相關(guān)信息，更直接地面對(duì)市場(chǎng)，這也要求企業(yè)盡量減少中間結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化的突出特點(diǎn)是減少了決策與行動(dòng)之間的延遲
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的反省正是應(yīng)證了客戶為王的時(shí)代來(lái)臨了。互聯(lián)網(wǎng)的浪潮深刻影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方方面面，互聯(lián)網(wǎng)思維的零距離、去中心化、分布式、扁平化、創(chuàng)新迭代等特征，帶來(lái)了思想觀念、溝通
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;首先要關(guān)注人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，而區(qū)域輪換是實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷人才在企業(yè)內(nèi)部橫向流動(dòng)、提高組織效率、打造復(fù)合型人才的必由之路，在當(dāng)煙草今企業(yè)組織日趨扁平化的今天，營(yíng)銷人員
