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,按照“梳理流程、優(yōu)化體系、固化運行、提升水平”的質(zhì)量體系優(yōu)化建設總體思路,將質(zhì)量體系建設與煙葉調(diào)撥實際工作緊密結(jié)合,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程,不斷規(guī)范基礎管理
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,收集匯總歷年來發(fā)生的質(zhì)量問題案例,系統(tǒng)梳理流程,根據(jù)過程質(zhì)量風險控制要求,研究新技術(shù)和管理控制方法,編制了卷煙生產(chǎn)核心流程圖。實施核心
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,提供晉升平臺
結(jié)合生產(chǎn)實際,梳理流程,確定各環(huán)節(jié)崗位職責、工作目標和人員數(shù)量,制定科學的勞動績效考核管理制度和辦法,采取公開
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物流管理部完成了“公鐵聯(lián)運”由試點總結(jié)到梳理流程、完善制度、價格摸底和嘗試擴點階段。 “開展‘公鐵聯(lián)運’沒有經(jīng)驗可以借鑒,也沒有標準可以參考,基本是摸著石頭過河