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的要求。　　　二、　管理創新的主要內容　　　經濟全球化的趨勢使煙草企業的競爭已經從資源、資本、技術轉變為科技和管理知識的競爭。如何用好人才進行科技知識創新和管理知識創新，以是未來煙草企業

，企業不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認識人、培育人。“帝王之德，莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢

人生這把尺，才有堂堂正正的人生。”但愿每個人都能像他一樣，用好人生這把尺，以奉獻作刻度，丈量出自己的無悔人生！

任用和考核的機制，為企業發展戰略提供支持，即要“選好人”、“用好人”。領導崗位是責任崗位、能力崗位，領導責任是一種擔當和付出，要具備“站得高一

復雜多變的經濟形勢中屹立不倒。　　有助于企業調動人才工作的積極性，呈現良好的發展態勢。吸引人才不是企業的終極目的，企業的真正的目的是在吸引人才的基礎上使用好人才，

，利用好人員傳播，終端傳播，公共關系，銷售促進等傳播手段，創新營銷手段，嘗試植入式營銷，體驗營銷

有深居農村的村民，而且還有來往于企事業單位的政府官員。　　零售客戶：陳桂林　　觀點：利用好人力資源，小投入、大回報　　我們有許多零售同行們

了。而大家，惟有感動！　　隊長的故事宛如一條河，靜靜的流淌不息。“擺正人生這把尺，才有堂堂正正的人生。”但愿每個人都能像他一樣，用好人

，如小孩過生日、年青人結婚、老人過壽、喬遷籌客等等。因此，春節過后，我們零售客戶要廣泛利用好人脈和身邊的資源，抓住這些特需消費用煙，可以

人才隊伍建設，培養研發人員的精益意識和利潤意識。一方面，健全以研發能力、工作業績、成果貢獻為導向的創新激勵機制；另一方面，用好人力資源存量，

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