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項目進(jìn)展、方案優(yōu)化、審計及監(jiān)管等情況匯報后,他肯定了項目前期所做的大量工作,還強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)要適應(yīng)當(dāng)前重大工程項目管理新模式,以時間服從質(zhì)量,按程序
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剛性管理和費用開支分級歸口管理,取得了明顯的效果。
二是完善營銷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄂州煙草一級經(jīng)營管理的新模式,以卷煙貨源精細(xì)分配為突破口,結(jié)合客戶歷史銷售記錄
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工作以及落實“巡檢式”區(qū)域守護(hù)機(jī)制,有序組織設(shè)備深度保養(yǎng)專項行動,有力推動設(shè)備穩(wěn)態(tài)化生產(chǎn)水平提升,為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實保障。推行設(shè)備管理新模式以來,
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,全力構(gòu)建“八位一體”安全管理新模式。會議強(qiáng)調(diào),要更加關(guān)注人身安全,更加關(guān)注倉儲安全,更加關(guān)注營銷安全,更加關(guān)注項目安全
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管理新模式,通過開展安全主題活動、落實物流安全網(wǎng)格化、應(yīng)用安全智能管理系統(tǒng)等措施,全方位密織物流安全防護(hù)網(wǎng)。安全主題活動“常態(tài)化”提升意識為保持物流安全的責(zé)任感、新鮮感
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,深入探索現(xiàn)場提升的改善點,不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理新模式、新方法,努力實現(xiàn)改善管理新突破。
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;著力構(gòu)建“六位一體”專賣市場管理新模式,有效凝聚執(zhí)法合力,形成齊抓共管的強(qiáng)大攻勢,并以專項整治行動為抓手,打響“元春”市場保衛(wèi)戰(zhàn)。三是立足
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,制定聯(lián)管聯(lián)動方案,著力構(gòu)建“六位一體”專賣市場管理新模式,有效凝聚執(zhí)法合力,形成齊抓共管的強(qiáng)大攻勢,并以專項整治行動為抓手,
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? 打造健康管理新模式員工的身體健康是企業(yè)治理效能提升、奮力推進(jìn)一流卷煙工廠建設(shè)的基礎(chǔ)。黨組織是戰(zhàn)斗堡壘,隨著支部項目制落地生根,寧波卷煙廠不斷推進(jìn)“黨員C服務(wù)”,
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,深化上下齊抓共管的工作格局。完善制度找方位。淮南市局(公司)建立績效考評員制度,實行“日關(guān)注、周自查、月通報、季考評”績效管理新模式,提高