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、危險源）的建議，形成企業精益文化。　　二是要推行精益方法。以過程控制為主線，提高過程控制質量；加強履職管理，全面推進考核工作

機制建設。要積極探索建立精益項目管理及精益人才發展通道的長效機制，營造促進員工成長的良好環境，不斷增強精益改善的內生動力。三是注重精益文化塑造。要深刻認識到追求卓越是長期而

轉化為企業精益文化。”精益管理推進辦主任周紅力介紹說，為此，他們成立了精益推進委、精益推進辦和精益推進組等專門機構。三級精益機構系統規劃，明確職責，

音符都發揮最大效用，為工廠持續推進精益管理鑄就了一支鋼鐵隊伍。　　立體協同　演繹精益文化的交響　　當精益已經成為每個玉煙人“內化于心、外化于行”的習慣，精益文化就已經在

營造精益管理氛圍。要形成精益文化，發揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學習廣東煙草經驗，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理

工具開發案例介紹，有改善典型分享，有成果展示輸出，這是條塊分明的管理看板，也是精益文化的縮影。設備管理的核心在于“人”。通過精益管理活動的實踐

改善周活動。同步打造公司內部精益管理內訓師隊伍，以學促踐、以踐促學，不斷強化精益文化理念滲透。不斷優化創新獎勵機制。深化職業成長積分應用，搭建相應積分賽道

，用新思維、新知識、新方法破解重點難點問題。在文化力上，增強全員的價值趨同，增強精益文化的原動力。同時，采用“3+3”工作法發揮五力的作用

，推動企業管理的進步。精益管理沒有精益文化的支撐，就是空中樓閣，企業管理將是無水之源、無木之本，其管理的效能及效益將無從改進和提升。　　四是建立精益系統

的工作任務，在企業運行中需要不斷改進、持續完善，以達到企業形成卓越的精益文化。

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