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機(jī)制建設(shè)。要積極探索建立精益項(xiàng)目管理及精益人才發(fā)展通道的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造促進(jìn)員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)精益改善的內(nèi)生動(dòng)力。三是注重精益文化塑造。要深刻認(rèn)識(shí)到追求卓越是長(zhǎng)期而
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轉(zhuǎn)化為企業(yè)精益文化?！本婀芾硗七M(jìn)辦主任周紅力介紹說(shuō)，為此，他們成立了精益推進(jìn)委、精益推進(jìn)辦和精益推進(jìn)組等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。三級(jí)精益機(jī)構(gòu)系統(tǒng)規(guī)劃，明確職責(zé)，
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音符都發(fā)揮最大效用，為工廠持續(xù)推進(jìn)精益管理鑄就了一支鋼鐵隊(duì)伍。
立體協(xié)同 演繹精益文化的交響
當(dāng)精益已經(jīng)成為每個(gè)玉煙人“內(nèi)化于心、外化于行”的習(xí)慣，精益文化就已經(jīng)在
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營(yíng)造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學(xué)習(xí)廣東煙草經(jīng)驗(yàn)，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
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工具開(kāi)發(fā)案例介紹，有改善典型分享，有成果展示輸出，這是條塊分明的管理看板，也是精益文化的縮影。設(shè)備管理的核心在于“人”。通過(guò)精益管理活動(dòng)的實(shí)踐
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改善周活動(dòng)。同步打造公司內(nèi)部精益管理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，以學(xué)促踐、以踐促學(xué)，不斷強(qiáng)化精益文化理念滲透。不斷優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。深化職業(yè)成長(zhǎng)積分應(yīng)用，搭建相應(yīng)積分賽道
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，用新思維、新知識(shí)、新方法破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在文化力上，增強(qiáng)全員的價(jià)值趨同，增強(qiáng)精益文化的原動(dòng)力。同時(shí)，采用“3+3”工作法發(fā)揮五力的作用
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，推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步。精益管理沒(méi)有精益文化的支撐，就是空中樓閣，企業(yè)管理將是無(wú)水之源、無(wú)木之本，其管理的效能及效益將無(wú)從改進(jìn)和提升。
四是建立精益系統(tǒng)
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的工作任務(wù)，在企業(yè)運(yùn)行中需要不斷改進(jìn)、持續(xù)完善，以達(dá)到企業(yè)形成卓越的精益文化。
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，就證明精益文化落地獲得了成功。正因?yàn)槭徍頍煆S深入貫徹了全員參與、多方共贏的精益思想并有效實(shí)施，才實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)集中度、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、過(guò)程控制能力等多方面的綜合提升。
