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和范圍，將局限于生產領域的成本管理延伸到企業內外部價值鏈，以更全面的視角識別成本驅動因素并進行有效管理和改善。基于桑克模式的戰略成本管理主要從價值鏈分析、戰略定位分析和戰略

未明確定位和清晰“畫像”，對參與人群、卷煙來源、分銷方式未進行全面摸排，對重點大戶供貨的無證戶、下線零售戶，未進行有效切斷和萎縮。2.5 市場監管的局限

;當下的高端社交著裝，早已不局限于過去的“西裝、領導、皮鞋”的固定搭配，我們可以在日常見到許多“西裝配九分褲”、“西褲配小白鞋”、“襯衣配絲巾”的成功人士商務穿搭，

;消費者對品牌的選擇考量已不再僅僅局限于產品功能體驗層面，而更注重品牌背后所傳遞出的生活理念和生活方式，賦予產品超越物理功能屬性之外的情感價值，讓消費者與品牌建立起

;更換一種已有30年歷史的廣泛使用的產品是一項艱巨的任務，客戶已經習慣了現有撕條的強度、靈活性和平穩運行。與塑料撕條相比，許多現有的可持續撕條在這些領域都有局限

也出現錯誤。認為真煙外流局限于縣城區域的高檔位卷煙零售戶，并且以經營高檔煙的名煙名酒店為重點關注對象。對鄉鎮、村屯市場監管存在盲區，在專賣管理信息系統APCD制定模型防真煙外流

，讓大家共同感受到了瑤族習俗文化。黃雯婷的直播間不局限于“買貨賣貨”，依托獨特的文化特色，承擔起文化宣傳者和服務商的責任，打造出自己的“流量密碼

不少局限性，比如未能規定室內全面禁止吸煙。不過，當時《世界衛生組織煙草控制框架公約》還沒有制定，濟南等城市的做法已屬超前。然而，隨著《公約》制定

眾所周知，很多零售終端都知道提質升級的好處，但對于安裝使用程度認知卻都很有局限，甚至于有些說不清的偏見。特別是一些歲數較大的老年店主，更是覺得

挖掘，及時反饋，入庫入系統。3）注重“深畫”。不局限于某一時期，要用歷史的、發展的、全面的眼光去看待干部，多側面、廣維度、立體式對

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