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，是行業(yè)大型骨干企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)，安徽煙草按照國(guó)家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求，率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè)，成立全行業(yè)首家省級(jí)中煙工業(yè)公司。2005年3月
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。值得注意的是，在常州、無錫等地，匯銀都是沒有開自營(yíng)店而直接在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開加盟店。按照匯銀的“店群”管理架構(gòu)，自營(yíng)店有“統(tǒng)領(lǐng)三軍”的作用。
這種布局實(shí)際與匯銀在
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫(kù)存、合理定量，同時(shí)對(duì)全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理
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健康發(fā)展、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要意義。品牌實(shí)際上就是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知。歸根究底
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，廣泛收集客戶進(jìn)銷存信息、認(rèn)真聽取消費(fèi)者的意見與建議；通過專銷結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序及卷煙銷售價(jià)格的監(jiān)控與管理。5月份，尚品狼市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)倒掛
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商務(wù)用煙應(yīng)該不會(huì)陌生。商務(wù)用煙除了量大，結(jié)構(gòu)也是特別的高。春節(jié)前后，亦是商務(wù)用煙的高峰期，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，事半功倍。但商務(wù)用煙幾乎都是集中在行政管理
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、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國(guó)煙草以全行業(yè)之力，爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬箱、3個(gè)300萬箱
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，購(gòu)置了國(guó)際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備；開發(fā)了煙用添加劑信息系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)等軟件，構(gòu)建了煙草化學(xué)、煙氣化學(xué)、減害降焦技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、特色工藝技術(shù)、原料及綜合
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學(xué)習(xí)力、提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立起的能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。美國(guó)心理學(xué)家彼德.圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中將學(xué)習(xí)型企業(yè)歸納為
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狀態(tài)，這是否就能安全生產(chǎn)了呢？實(shí)踐證明，這種想法是完全錯(cuò)誤的。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備需要先進(jìn)的技術(shù)人才來支撐，需要一流的生產(chǎn)工人來管理，這樣
