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麻煩。最終，損害的不僅是企業(yè)的形象，更是損害了自己的工作形象，甚至丟掉賴以生存的飯碗。
二是要盡力而為當(dāng)好客戶的“銷售輔導(dǎo)員”。
在煙草行業(yè)
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都是大型的綜合超市，可以說是在夾縫中求生存，而我商鋪的外地顧客也是最多的，這與我的職業(yè)操守及做人的底線不無關(guān)系。河南的吳師傅最先是發(fā)現(xiàn)我家的白糖質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
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難題，利用“雙輪驅(qū)動(dòng)”，不斷提升縣級(jí)局整體工作水平。
二、內(nèi)管與營(yíng)銷關(guān)系
如果說，營(yíng)銷是行業(yè)生存和發(fā)展的“補(bǔ)給線”，那么，
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很贊同“鄧小平爺爺”的允許一部分人先富起來，再讓先富起來的人帶動(dòng)其他人逐步富起來的做法。動(dòng)力是給與準(zhǔn)備起航的人的，全民自主創(chuàng)業(yè)給自己找一個(gè)適合生存或者生存得更好的動(dòng)力與方向
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，只有視勤儉節(jié)約為生存之道，讓勤儉節(jié)約根植于觀念之中，就必須要從“儉以養(yǎng)德”去領(lǐng)悟其真正的內(nèi)涵，讓勤儉節(jié)約滲入靈魂，滲透到一言一行
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為核心以適應(yīng)時(shí)代的銷售模式為渠道的新興公司帶來很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
中國(guó)電子煙行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的今天，無論是站在長(zhǎng)治久安還是生存為先的角度，都需要更進(jìn)一步的考慮以下
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大批量生產(chǎn)出貨電子煙鋰電池的企業(yè)只有10家左右，剩下的或轉(zhuǎn)型或直接倒閉了。”一位電子煙鋰電池生產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)向《高工鋰電》這樣描述目前中國(guó)電子煙鋰電池生產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀，這與
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維護(hù)“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的根本任務(wù)，更是煙草企業(yè)生存的必然選擇。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，煙草企業(yè)的生存受到市場(chǎng)規(guī)律的影響
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;吸了一盒再吸一盒；但是從吸煙對(duì)身體有害的本質(zhì)來講，它是必須要進(jìn)行控制的，必須要扼制它的發(fā)展和泛濫；前后兩者成為嚴(yán)重的矛盾體。
行業(yè)要繼續(xù)生存
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;充分關(guān)注納雍行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、員工生活生存、煙農(nóng)脫貧致富、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)都需要煙葉收購計(jì)劃為支撐，沒有計(jì)劃，一切都無從談起。方向已經(jīng)明確，目標(biāo)已經(jīng)鎖定，
