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;你亂涂亂抹，顧客哪能滿意。最好隨身備條毛巾，隨時擦汗。但要勤淘洗，不要異味撲人才行。
一些細(xì)節(jié)方面的問題不可隨意。比如，有的零售客戶
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，主動適應(yīng)新常態(tài)時期行業(yè)發(fā)展要求，當(dāng)前的首要任務(wù)是以“客戶為中心”，結(jié)合實際市場現(xiàn)狀，構(gòu)建銷售人才隊伍，研究零售客戶需求
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;需要國家局從技術(shù)上整合，從資金上支持，從人才上幫助，讓新型煙草制品快速進(jìn)入卷煙市場，快速進(jìn)入到消費者手中。由于是改革創(chuàng)新，有些
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定期培訓(xùn)，打造復(fù)合型人才。培訓(xùn)是提高素質(zhì)，提高技能的最佳途徑，以往的培訓(xùn)都是各自部門對照各自的需求開展培訓(xùn)，專賣部門的培訓(xùn)專注于市場管理
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崗位技能鑒定教材、“APCD”工作方法、法律文書制作等內(nèi)容，在素質(zhì)測評過程中以實務(wù)操作題為主，突出常用實用，為專賣人才庫梯隊建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三、實現(xiàn)精益
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保障和堅實的物質(zhì)支撐、技術(shù)支撐和人才支撐。自身良好的發(fā)展能力，以及行業(yè)發(fā)展過程中積累的寶貴經(jīng)驗，讓中國煙草更加有底氣、有信心面對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。
精心：
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圍繞隊伍建設(shè)。黨員干部隊伍建設(shè)是煙草事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心與生命。要通過基層黨的建設(shè)，以組織建設(shè)的成熟促進(jìn)黨員的發(fā)展，以個人才干的增長推進(jìn)黨建水平的提升。激發(fā)黨組織和黨員的創(chuàng)新
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很大空間。當(dāng)前和今后一個時期，行業(yè)QC工作要進(jìn)一步拓寬選題領(lǐng)域，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善活動組織，努力使QC小組活動成為“萬眾創(chuàng)新”的重要平臺和載體
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，最好是知根知底的熟人才雞，絕不能盲目地賒；二是賒賬數(shù)目不能過大，要把握好分寸；三是賒賬次數(shù)不可多，俗話說有借有還
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金，信者令人推心置腹。對于開店做生意的人來說，信譽是經(jīng)商之本，只有信守承諾、說到做到的人才能贏得顧客的贊譽和認(rèn)同，店鋪才能終究得到長久的利益。我
