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成本控制。 三是課題帶動(dòng)，創(chuàng)新入心。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理方法創(chuàng)新、征集精益管理合理化建議、開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)等形式，
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畏難情緒和消極心理。 “5”即著力推進(jìn)車間安全管理、設(shè)備保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制上水平。 “6”即創(chuàng)建“能型班組、效益性班組、管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、紅旗型班組。
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數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理、智能化運(yùn)行管控、移動(dòng)辦公三大應(yīng)用平臺(tái)，涵蓋資源管理、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等十二個(gè)功能模塊的建設(shè)規(guī)劃。 聽(tīng)取專家意見(jiàn)，尋求亮點(diǎn)突破。充分聽(tīng)取行業(yè)內(nèi)外物流信息化建設(shè)
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進(jìn)一步打破技術(shù)壁壘，逐步解決制造環(huán)節(jié)設(shè)備、技術(shù)、管理工作中存在的質(zhì)量保障、效率提升、成本控制等方面突出問(wèn)題、共性問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。計(jì)劃聚焦設(shè)備環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真梳理各節(jié)
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引擎，結(jié)合歷史作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算，力求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智慧決策，有效提升工作效率；通過(guò)貫標(biāo)對(duì)標(biāo)做好費(fèi)用管控，在作業(yè)成本控制方面
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管理實(shí)施方案》。該方案從質(zhì)量保障、成本控制、設(shè)備效率、創(chuàng)新管理四個(gè)方面分解了45項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)，并將年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用到員工評(píng)優(yōu)、評(píng)先以及職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，充分體現(xiàn)
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，并形成全員、全面、常態(tài)化的節(jié)能管理機(jī)制，為企業(yè)成本控制和精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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、現(xiàn)場(chǎng)走訪、資料查閱等方式，對(duì)合肥卷煙廠在智能制造發(fā)展規(guī)劃與推進(jìn)情況、工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及工藝后備人才培養(yǎng)、成本控制的系統(tǒng)性和針對(duì)性、創(chuàng)新管理機(jī)制及對(duì)企業(yè)管理提升作用等八個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)診斷
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、勞動(dòng)競(jìng)賽、人員培訓(xùn)、送貨規(guī)范、安全管理、成本控制等工作。
在確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)作情況下，各科室要及時(shí)掌握掛點(diǎn)單位主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成進(jìn)度，關(guān)注在全省系統(tǒng)“百舸爭(zhēng)流”活動(dòng)
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;結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制成效明顯。
2017年，陜西中煙堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，全力以赴發(fā)展自有品牌，千方百計(jì)穩(wěn)定
