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，缺乏對(duì)新品適用性、可行性引入的深層次市場(chǎng)調(diào)研和分析，同時(shí)品牌退出關(guān)卡存在瓶頸，末位淘汰制僅停留在制度層面，進(jìn)一步造成品牌（規(guī)格
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，實(shí)行末位淘汰制，以此形成主動(dòng)作為、你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，根據(jù)工作重點(diǎn)的變化，各項(xiàng)考核所占權(quán)重也不斷調(diào)整，例如今年以來(lái)質(zhì)量考核
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下滑至行業(yè)第13名，省內(nèi)兄弟廠家排名末位。“如何把各項(xiàng)能耗指標(biāo)理的清、控得住、降得下，是行業(yè)各家單位技改后面臨的共性問(wèn)題。我們要勇于面對(duì)，敢于破題，
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;并按不同周期開(kāi)展分組通報(bào)，既明確標(biāo)桿先進(jìn)，又點(diǎn)名末位后進(jìn)，以對(duì)標(biāo)排名打造比學(xué)趕超“賽場(chǎng)”。對(duì)標(biāo)通報(bào)的結(jié)果和排名反映的是企業(yè)日常管理的精益化水平。為杜絕對(duì)標(biāo)僅
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末位淘汰，確保各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)效果。在專業(yè)化服務(wù)上，他采取“公示價(jià)格、劃定范圍、煙農(nóng)申請(qǐng)、開(kāi)具工單、實(shí)施作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收、交款付費(fèi)、單隊(duì)核算”的服務(wù)模式，確保6個(gè)
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排序、末位懲罰、公示上墻”，著力發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。人均分揀“一道線”，解決“干與不干一個(gè)樣”。明確專業(yè)分級(jí)各崗位每日基礎(chǔ)工資，組內(nèi)人員人均日分級(jí)數(shù)量達(dá)到50捆
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檢員微信群，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)工資，對(duì)連續(xù)兩次排名末位者予以辭退。二是落實(shí)了封閉收購(gòu)制度，做到了真封閉。在人員管理上實(shí)行“定時(shí)上崗、統(tǒng)一休息”，
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保證金。盡管如此，該局排名仍然在最末位。為此，局領(lǐng)導(dǎo)暗示干警找人冒充吸毒人員，人為編造吸毒案件26起，后被查出，該局局長(zhǎng)被處以刑罰
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夯實(shí)專賣隊(duì)伍基礎(chǔ)。每半年對(duì)專賣人員業(yè)績(jī)綜合考核一次，連續(xù)兩次考核排名末位的調(diào)離專賣管理崗位。每半年舉辦一次專賣人員技能鑒定考前培訓(xùn)、真假煙識(shí)別、互聯(lián)網(wǎng)案件偵辦、案卷制作、許可證管理等業(yè)務(wù)
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緊迫。筆者以為，好的團(tuán)隊(duì)需要好的領(lǐng)頭羊，狼性管理可以適當(dāng)采用，末位淘汰也可考慮，具體以有利于實(shí)操為準(zhǔn)。
滲透營(yíng)銷法也是現(xiàn)代企業(yè)的常用方式
