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，以及在主營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源工作上取得的成績(jī)，并就下階段工作提出“兩個(gè)重點(diǎn)關(guān)注”的要求。一是重點(diǎn)關(guān)注卷煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)。著力挖掘物流成本指標(biāo)上的發(fā)展空間，打造國(guó)內(nèi)一流
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物流管理水平，強(qiáng)化對(duì)物流中心的人員、車輛、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升設(shè)備運(yùn)行效能，提高卷煙分揀和送貨效率，降低物流成本。
三是推進(jìn)營(yíng)銷精益服務(wù)
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，對(duì)于提升工商雙方的卷煙出入庫(kù)效率、減少無(wú)效重復(fù)搬運(yùn)及降低物流成本等方面將產(chǎn)生顯著效果。
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，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證各項(xiàng)物流工作安全運(yùn)行。
二是善用“效率斧”。著眼于可控物流成本
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，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證各項(xiàng)物流工作安全運(yùn)行。二是善用“效率斧”。著眼于可控物流成本，
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充分發(fā)揮最大滿載量，從而減少出車頻次，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，控制物流成本。
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。要強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，嚴(yán)格規(guī)范成本核算，想方設(shè)法降低原料采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本、卷煙營(yíng)銷成本和工商物流成本，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、貨幣資金收益率和國(guó)有資產(chǎn)保值
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定位，按照市局黨組的統(tǒng)一部署和安排，做好物流配送服務(wù)工作，在降低物流成本、提升物流效率、節(jié)約物流費(fèi)用上狠下功夫，鞏固已有工作成果，拓展新
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路線，降低物流成本?？茖W(xué)管理配送路線，在保證卷煙準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶的前提下，盡可能減少運(yùn)輸車次和運(yùn)輸總路程。
五是不斷強(qiáng)化創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)水平。鞏固非法
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;庫(kù)容量得到增加，物流成本得到有效降低，物資出庫(kù)效率提升27%，物流效率得到明顯的提高。通過(guò)幾年的精益管理，該科員工自助創(chuàng)新積極性高漲
