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，就證明精益文化落地獲得了成功。正因為蕪湖卷煙廠深入貫徹了全員參與、多方共贏的精益思想并有效實施，才實現(xiàn)了生產(chǎn)集中度、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、過程控制能力等多方面的綜合提升。
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，用精益文化激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動全員參與、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，營造追求卓越、盡善盡美的精益氛圍。要讓員工解放思想，釋放激情，
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降耗、提高質(zhì)量和效益，六西格瑪管理將發(fā)現(xiàn)的“冰山一角”變成了“金山一座”，并逐步引導(dǎo)企業(yè)建立起了“全員追求價值創(chuàng)造、全體員工素質(zhì)提升、全員改善文化塑造”的精益文化和“持續(xù)
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思想、精益文化，讓精益理念入耳入腦入心，營造濃厚的精益氛圍。總體規(guī)劃，有序推進。根據(jù)行業(yè)“精益管理做除法”要求，結(jié)合實際制定精益管理工作
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新知識、新理念，促使員工時刻樹立精益意識，實現(xiàn)精益文化在員工心中生根發(fā)芽。在今后的工作中，麒麟復(fù)烤廠將把員工培訓(xùn)作為常態(tài)化的工作，狠抓、實抓
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取得的新成效，自己或者身邊人物在精益管理工作中的小事情，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，激發(fā)員工積極參與精益建設(shè)的熱情，逐漸形成精益文化，
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，用好“三誠”使者、禮儀掛圖、場景漫畫等新載體，豐富展示內(nèi)容；進一步完善文化體系，突出抓好精益文化、安全文化、廉政文化與行動者文化的融入整合。同時
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;發(fā)展靠管理”的精益氣氛，全員持續(xù)改善的精益文化正在加速孕育。
現(xiàn)在，行業(yè)各單位已經(jīng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門齊配合，分工明確、責(zé)任落實
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”。
“‘精益屋’主要借鑒人類居住房屋的構(gòu)造，分為基石、支柱和屋頂三個部分。基石由體系建設(shè)、專題推進、問題解決三部分構(gòu)成；中間支柱包括科學(xué)管理、精益制造、精益文化三個部分
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題，圍繞身邊的經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展課題攻關(guān)，促進精益管理與QC小組活動深度融合。與文化建設(shè)相結(jié)合。通過精益理念的注入讓企業(yè)形成一種精益文化，以確保企業(yè)具有更強的生命力
