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;夯實基礎，挖潛降耗，全力創建全國優秀打葉復烤企業。四是因材施教，一人一策，隊伍建設上水平。著力在教育培訓、崗位聘任、薪酬分配、個人成長等方面深化

的關懷和重視，從而更加堅定地為企業的發展貢獻力量。一個科學、公正的薪酬分配體系，能讓員工清楚地知道自己的努力和付出會得到相應的回報，從而激發他們的工作熱情

位工作職責與工作流程、制訂績效考核和崗位薪酬分配的指導性意見等；考核評價工作小組負責制定網格站考核的指導性意見，確定考核指標、考核內容、提供信息技術支撐、設施設備配備

不均和一些單位人才匱乏的問題。優化物力財力資源配置。繼續堅持基礎設施、費用開支和薪酬分配向基層一線傾斜政策，在業務用車、辦公設施、費用開支等方面，優先保障縣局（

;其實也是為創新打開了一扇大門。　　　煙草企業要完善薪酬分配，調動職工群眾的積極性。現實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發現，

細化考核標準，加大考核力度，完善考核機制，把薪酬分配與考核制度緊密結合，把各項經濟指標、考核內容與薪酬分配全面掛鉤，細化到事、量化到

，并納入績效考核與薪酬分配掛鉤，用好考核“助推器”，激勵干部履職盡責。持續加大管理人員值班、跟班、帶班、監督檢查和工作落實質量、效果檢查驗證、考核問責力度。同時

，對技術創新、小改小革等進行加分，深挖經營管理的潛力點、創效點。“現在收入看個人貢獻，干得多拿得多、干得少拿得少。”物流中心綜合部主任張蕾介紹說。隨著薪酬分配機制的完善

多拿得多、干得少拿得少。”物流中心綜合部主任張蕾介紹說。隨著薪酬分配機制的完善，在物流中心，一線崗位愿意干、工作創新干的新風尚逐步形成。創新成效也逐漸顯現：一線員工自制

規劃、逐步提高經濟責任制考核、工匠獎、課題獎等在整個薪酬分配中的比重，建立和完善向生產一線傾斜、向質量更優傾斜、向價值創造傾斜的評先評優機制，大力培養、呵護和激勵匠心員工

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