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了，再判斷下一步是完善這個創意，還是重新想一個。千萬別盲目添加各種互動功能，畫蛇添足，做一個刁難用戶的互動，然后只能刷水完成KPI。

多拿果子，誰該少拿果子。　　評估也可以叫績效管理，其實就是如何定義關鍵績效指標“KPI”，并對完成情況進行評價的過程。在這個過程中，以往煙草行業

;機關各部門KPI指標體系，嚴格績效考核。會議結束后，及時召開項目建設總結表彰會，對為會議成功召開的200多名有功人進行表彰獎勵，對作出突出貢獻

加強營銷隊伍建設，建立健全營銷隊伍績效考核管理辦法，全面引入KPI關鍵績效考核指標管理機制，將營銷人員績效工資與專銷聯動、婚慶促銷、品牌培育、客戶滿意度

，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為KPI，一般來說，管理已經非常規范的企業可以考核到崗位，

，著力在管理思想上找根源，在頂層設計和目標引領上找方法，努力推動專賣各項工作任務可評、可控、可測、可定，建立完善了市級局精益專賣KPI考核模型

指導，認真提煉重要的可量化KPI，適當減少KPI數量，增強考核的可操作性；五是本著簡單易操作的原則簡化目標分解程序和考核步驟；六是

;KPI）與質量/安全管理體系的管理目標相結合　　績效管理需要設置關鍵績效目標（KPI），我們將質量/安全管理體系文件中的質量目標和安全目標與關鍵績效目標相對

KPI（關鍵績效指標），從需求側精準發力，時刻關注市場動態，精準捕捉用戶需求，讓市場“聲音”成為品牌前行的“指揮棒”。為此

;關鍵在于提供服務的人。要注重員工工作導向培訓，著重引導員工站在顧客的角度提供真誠的服務建議，而非完成“KPI式”的過度推銷。要增強員工的售后服務意識，快速響應顧客

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