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的參與意識，同時還可以讓吸煙的人引以為戒。這樣的活動必將為控煙工作注入新的動力源泉。
第四、對家人進行教育
志愿者的職能作用非常大，不僅局限于社會活動領(lǐng)域
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的教訓，不盡早備貨，到了旺季好多商品都會緊缺有的甚至斷貨，所以今年我就提前做好預防工作。就拿卷煙來說吧！我們不能把卷煙都局限與家鄉(xiāng)煙的購進
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常大的。
那么，作為農(nóng)村店主就應(yīng)該看到這個優(yōu)勢，不僅局限于在自己村子所在的地域，還可以擴展到其他村屯的田地，這樣一來，我們
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售價不變的情況下，煙草企業(yè)要想挖掘稅利空間，只有在精益成本管理上做文章。
2 煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理的要點
2.1 財務(wù)預算的“精益化”
它不再局限于對預算本身
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讓客戶滿意，而Moving Brands有5天的時間，依靠倫敦和舊金山兩支小團隊來完成希拉里的個人品牌重塑計劃。盡管困難重重而且還存在許多局限性，他們還是
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的信息僅僅局限于V5系統(tǒng)里面的信息，存在信息失真、信息缺失等一系列問題。另外V5系統(tǒng)只是對客戶的法人、地址、店鋪環(huán)境等進行采集整理，并沒有對客戶的銷售結(jié)構(gòu)、資金能力、經(jīng)營
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散布在平原上，總種植面積約為40000公頃。革命前，大煙草公司擁有大面積的土地，但現(xiàn)在大多數(shù)種植園規(guī)模僅局限于2~4公頃，只有少數(shù)達到60公頃以上
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。我們的服務(wù)不能局限于這些，僅滿足于這樣的話，我們的超市是很難突破的。在問候的時候，我們除了要有眼神的碰撞之外，還要有表情的配合，這樣
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，將工作的方向局限于完成每天的既定任務(wù)，完成上級的指派的新任務(wù)，缺少主動提高工作技能、主動實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的積極性，總的來講，對如何轉(zhuǎn)型
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;是哪些因素在影響和阻礙著它的發(fā)揮呢？筆者認為原因是多方面的，也是較復雜的，但最主要的是隊伍素質(zhì)和認識能力的局限導致的，也就是本文要論述的“軟實力
