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的提升往往取決于人才隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
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專賣執(zhí)法工作的親和力，將人性化管理與服務(wù)滲透到日常工作中。積極引導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)自我約束和自我規(guī)范，通過(guò)在細(xì)節(jié)管理上下功夫，進(jìn)一步提高工作水平，
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和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類生長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步、時(shí)刻離不開(kāi)食品，離不開(kāi)
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干的營(yíng)銷工作就像是張飛穿針眼，是一種細(xì)活兒，無(wú)論大事小事、急事緩事都講究心細(xì)，而且強(qiáng)調(diào)人性化管理、親情化服務(wù)。他有兩本臺(tái)賬，一本是客戶花名冊(cè)
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因?yàn)閸徫欢唷⒐しN雜，這些都是管理的難點(diǎn)，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的統(tǒng)一行動(dòng)。在制度化管理向人性化管理轉(zhuǎn)變的今天，領(lǐng)導(dǎo)工作越來(lái)越講求藝術(shù)。嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作制度只能束縛員工違紀(jì)的手腳，卻不能激發(fā)員工頭腦中創(chuàng)造力。淮北市煙草公司
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;稽查員們就要在實(shí)踐中錘煉較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力，在全面掌握客戶詳細(xì)情況的同時(shí)，由點(diǎn)到面地積極推行“服務(wù)在先、檢查在后，教育在先、處罰在后”的人性化管理，
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縱深開(kāi)展專銷結(jié)合。對(duì)一些采取非暴力抗拒執(zhí)法、無(wú)法依法懲處的零售戶，可以通過(guò)專銷協(xié)同實(shí)施“軟懲處”，如降低貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)頻次等通過(guò)人性化管理取信于執(zhí)法相對(duì)人。推行人性化
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才觀。
（三）企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該實(shí)行人性化管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，
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，從而為完成卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)確定的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。
3、切實(shí)從人性化管理隊(duì)伍的層面出發(fā)，為從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中極
