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的負面影響。一方面，新一輪品牌整合之后，品牌排位雖然快速并大幅提升，但仍然以“貼牌式”為主的操作手法，決定了整合產品明顯地破壞了原有的品牌形象
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的煙草品牌來說，不管用什么方式來整合品牌、整合規格，最后都必須“認祖歸宗”，讓所有品牌的規格放在一起像一家子，使得品牌的整體形象一致。千萬別通過
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，銷量同比增長21.37%。
“牡丹”、“大前門”品牌＝品牌整合+四五類調控+行業戰略外概念。
不在煙草行業認定的“20+10”品牌之內，
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合一”。到2008年累積產銷卷煙突破100萬箱，實現銷售收入74.89億元，實現稅利48.15億元。進一步加大了企業自身品牌的整合力度，把做大做強金圣作為江西
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，關愛人生”，深入人心，令人難忘。后來，公主煙因為品牌整合原因，停產。再后來，公主煙又以“延安（公主）
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卷煙的投放結構，引進新品牌向市場推薦，使市場逐步接受，從而使新品牌成長為暢銷品牌和主打品牌。現在正處于全國品牌整合的最重要的階段，新老品牌的置換
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專業技術人員的親自引導和示范下，零售戶和消費者才能感受得真切。此外，作為工業企業品牌整合傳播的一部分，不僅給予消費者一定的產品樣品饋贈，有時候還聘請
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她是那一個,唉!紅公主、黃公主、白公主,姊妹三個人。”公主煙,2009年曾一度因為行業品牌整合政策而停止生產了。2017年(西漢高鐵通車的一年),為了喚醒煙民的記憶,為了陜西煙草的發展,“公主”煙又復
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品牌優勢。推動中國卷煙品牌做大做強，成為中國煙草發展的當務之急。 這一時期，行業品牌工作的重點是突出中式卷煙發展方向的引領作用，推動品牌整合，提高
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品牌優勢。推動中國卷煙品牌做大做強，成為中國煙草發展的當務之急。這一時期，行業品牌工作的重點是突出中式卷煙發展方向的引領作用，推動品牌整合，提高品牌集中度
