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;收入分配管理持續(xù)規(guī)范，較好地發(fā)揮了組織保證、人才支撐和服務(wù)保障作用。
會議強(qiáng)調(diào)，人力資源管理要堅持把加強(qiáng)干部管理監(jiān)督作為深化干部人事制度改革的重要抓手，
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力量，著力提升隊伍素質(zhì)，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，為企業(yè)增比進(jìn)位、趕超跨越提供思想保障。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，嚴(yán)格干部管理，堅定
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、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，列入重要議事日程，貫穿到干部管理工作全過程。加強(qiáng)對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的整體情況的定期分析，認(rèn)真查找在干部管理方面群眾反映強(qiáng)烈的突出
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工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、老干部管理等各項工作，促進(jìn)彌渡煙草健康、持續(xù)、和諧發(fā)展進(jìn)行具體部署和要求。
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干部管理上，堅持“嚴(yán)管厚愛”的理念，每年開展干部述職述廉、民主測評，對新提拔干部由市局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任前廉政談話，鞭策他們以高度的責(zé)任心和事業(yè)心帶好隊伍
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“暗箱操作”，強(qiáng)化采購控制，規(guī)范采購行為；完善干部管理和使用制度。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實績的用人方針，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、公開選拔
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;著重確定了科級后備干部管理的六項制度：
培養(yǎng)制度。科級后備干部選定后，要按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，確定培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施。優(yōu)先選送
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。全村將以“三個建設(shè)年”的要求來強(qiáng)化干部管理，通過切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村兩級目標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)到人；強(qiáng)化對煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，
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;優(yōu)化激勵機(jī)制，嚴(yán)格干部監(jiān)督”七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計。干部選拔是干部管理重要環(huán)節(jié)之一。借助服務(wù)過眾多央國企和煙草客戶的經(jīng)驗，用友針對煙草行業(yè)量身定制了一套干部管理系統(tǒng)
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，對擾亂收購站點正常收購秩序的不法分子增強(qiáng)威懾作用。
4、加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部管理，嚴(yán)防以權(quán)謀私。
不斷健全煙葉收購期間鄉(xiāng)村干部管理機(jī)制，嚴(yán)明煙葉收購期間
