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  • 突破制約商業企業文化建設的瓶頸

    模糊、形式化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成煙草商業企業文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為煙草商業企業文化建設的硬性指標來完成；還有的企業把以前開展

  • 完善聘任制營銷人員培訓

    實踐有機地結合起來，使得培訓過于簡單化和形式化，無法取得預期的培訓效果和質量。 　　二、做好聘任制營銷人員業務培訓工作的三點要求 　　總體來看，卷煙經營企業

  • 年終對標應當“軟硬兼施”

    完成記錄等方式方法開展年終對標工作。盡管這種“例行公事”式的對標方式具有較高的效率。但是，其對標工作方式過于單一，涉及的層面較窄，表現出較多形式化與表面化的內容

  • 品牌壟斷時代的尷尬

    上演了無數遍，以至于“聽證”二字越來越因過場化和形式化，而變成一個中性詞或貶義詞了。而商務部的上述規定，似乎讓公眾看到了“聽證”二字價值回歸的可能。 　　小

  • 煙葉生產經營監管問題和建議（上）

    種煙只簽一份合同、無合同、超合同收購、跨區收購、體外循環、提級上調等不規范經營現象。內部監督管理工作形同虛設。 　　1.監管形式化。當前煙草行業是一個單位兩塊牌子，對于煙葉生產經營的監管

  • 實施激勵強化員工業務培訓

    ;由于受到多種因素的影響與制約，個別卷煙經營企業對員工采取填壓式的、說教式的業務培訓方式，這種培訓形式較為形式化、表面化，實施過程較為松散，員工對

  • 利用“三統一”法提高市場凈化率

    ，忽視農村卷煙零售網點的監管等問題。如果從整個卷煙零售市場的規范與發展的總體趨勢來看，卷煙經營企業必須杜絕專項整治活動開展過程中出現的表面化、形式化現象。企業應當針對轄區內的每一個

  • 提升客戶經理整體實力的關鍵點

    卷煙經營企業的客戶經理隊伍不配合、不參與企業開展的爭先創優活動，對企業提出的各項要求置之不理。那么，只能使得活動更加流于形式化、表面化的發展境地，無法真正

  • 指導新客戶　“五勤”出成效

    特點等因素，指導其制定和實施更具針對性、實效性的卷煙經營策略。客戶經理在指導新業戶制定經營策略時，必須杜絕形式化、不切合實際現象的發生，在指導新業戶制定卷煙

  • 節慶市場，卷煙營銷不可忽視的重要陣地

    ，措施不到位等現象發生。如果企業只是一味地將節慶市場卷煙營銷服務活動停留在形式化的層面上，那么，將無法取得節慶市場卷煙營銷活動的新成效和預期目標。 　　三、做好節慶市場
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