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，韋爾奇注重在企業(yè)文化上的變革，塑造注重業(yè)績、渴望變革的企業(yè)文化，并打破原有的科層制度，構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，讓通用走上了奇跡的道路
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;孫為民強調(diào)，線上與線下渠道不是互搏，而是要向著渠道扁平化、市場統(tǒng)一化、線上線下同步化發(fā)展。未來線上線下銷售平臺實現(xiàn)價格統(tǒng)一需要通過包銷定制等新的營銷模式來推動。
“希望
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;扎實開展農(nóng)家肥堆捂工作，全面推廣農(nóng)家肥堆捂施用，加大生物發(fā)酵技術(shù)應用，要求畝施優(yōu)質(zhì)腐熟農(nóng)家肥不低于500公斤。
加強基層煙葉站建設(shè) 按照管理扁平化的要求
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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花網(wǎng) 編者按：在吳曉波看來，現(xiàn)今營銷市場出現(xiàn)了六個新的特征，即品牌返祖、渠道扁平化、硬廣開始失效、快樂營銷、定制至上、粉絲經(jīng)濟。而這所有
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。通過發(fā)展中支煙，形成了梯次化產(chǎn)品新格局，為品系構(gòu)建注入了新鮮血液。通過推進機構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置，實行扁平化管理，為企業(yè)提升運行
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，在合作企業(yè)所在區(qū)域建立集散中心，優(yōu)化倉儲布局與配送路徑，構(gòu)建“工廠直發(fā)、區(qū)域集散、終端直達”扁平化配送模式；強化智能硬件投入，建立標準化動態(tài)
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卷煙成品調(diào)度新模式探索及試運行。該模式通過扁平化管理，對物流條線進行集中統(tǒng)籌、精準調(diào)度，開展紅塔集團和紅云紅河集團省內(nèi)八廠跨廠順路拼車業(yè)務(wù)，并采用從生產(chǎn)廠直發(fā)
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;繪制轉(zhuǎn)型路徑圖并在組織中廣泛溝通，激發(fā)員工積極參與。在組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面進行調(diào)整優(yōu)化，新增數(shù)字相關(guān)部門或功能團隊，探索扁平化管理模式。在卷煙營銷數(shù)字化
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，讓技術(shù)“語言”、市場“語言”和消費“語言”互融互通。在打通部門橫向溝通壁壘的同時，山東中煙實施營銷管理架構(gòu)扁平化改造，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員配置，
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轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袧庥粲裣刭|(zhì)的“撫仙湖藍”，將經(jīng)典的菱形Logo由之前的尖銳輪廓設(shè)計進行了優(yōu)化，升級之后的Logo形象更為圓潤，也更具扁平化設(shè)計的特點，更
