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，順利實(shí)現(xiàn)了思想觀念和工作職能“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，提高了績效、濃厚了氛圍、優(yōu)化了機(jī)制、鼓舞了士氣、礪練了團(tuán)隊(duì)、鍛煉了人才，整體競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)，在文化
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；要進(jìn)一步迸發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，做創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵；要積極投身行為規(guī)范文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變；要講職業(yè)道德
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，引入現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變；三是要與打造“四同”關(guān)系相結(jié)合，與煙農(nóng)、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)建立“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變、危機(jī)叢生的情況下，要狠抓企業(yè)文化管理，堅(jiān)持以道塑心，實(shí)施心力管理，也就是中國傳統(tǒng)文化所講的贏得人心，形成
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企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)管理的推動(dòng)作用，并分析了加強(qiáng)
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和廣大員工共享改革福利；通過提高科技水平、成本控制，文化管理、品牌打造、員工培訓(xùn)等手段促進(jìn)挖潛增效、控本增效、控員增效、提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?#xff1b
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的執(zhí)行力和公信力。
五是加強(qiáng)專賣文化建設(shè)。圍繞突出特色、著眼落實(shí)，積極形成由執(zhí)法文化、規(guī)范文化、管理文化、服務(wù)文化等構(gòu)成的專賣管理子文化架構(gòu)體系。積極探索引入企業(yè)文化管理，將
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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，為建設(shè)活力威煙、幸福威煙，實(shí)現(xiàn)威海煙草“在東部率先崛起”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以思想引領(lǐng)為著力點(diǎn)，全面深化企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程
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建設(shè)模式，提升文化生命力，科學(xué)分析文化建設(shè)的成果，總結(jié)歸納文化建設(shè)的方法和工具，為行業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)提供參考；二是挖掘品牌
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，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。一是必須深入把握和正確理解十七屆六中全會(huì)精神，培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，充分認(rèn)識推進(jìn)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，
