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。　　——這是一場關乎精益文化的饕餮盛宴。合肥市局（公司）以宣貫落地、標準文件和監督檢查為抓手，深入推進體系融合的做法，樹立了體系換版的標桿

事物打交道。“以前，僅為找文件這一件事就費不少力氣。” 　　2015年以來，竹山縣煙葉分公司以煙站為突破點全面推行精益管理，強化精益文化宣貫，

戰略性的工作重點，制定精益管理的可實施性方案，明確不同發展階段所面臨的不同任務　。　　煙草企業管理與精益文化的融合是一個漫長的過程，在這過程中推廣精益管理

了“自覺參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。　　突出實用成果，強調精益改善質量。　　首先是建立精益改進課題管理制度，加強精益改進課題從申報立項、階段評審、成果驗收

;通過對零售戶動態分類、錯時檢查、V3數據與內管預警數據分析比對尋找異常，同時加強培訓與考核并根據不同階段及時調整市場檢查策略，轄區市場凈化率有所提升。　　三、內化精益文化

思想，把握“持續改善、追求卓越”的精益內涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具

。　　5.構建精益文化體系，為精益管理保駕護航　　企業文化是企業生存、競爭和發展的靈魂。就企業文化本身而言，分為三個層次：一是表面層的物質文化，

；第三步是提升固化，核心是持續修訂完善精益生產評價標準并跟進實施和改善，形成持續提升的良好循環狀態，同時通過管理標準作業的方式實現精益文化固化

了“3+N”文化建設模式，即以精益文化、制度文化、行為文化為重點，利用“N”種宣貫載體，把“感恩?實”文化滲透到生產經營、企業管理、員工行為等各方面

，用精益文化去引導人、約束人、統領人。　　“精益管理的直接目的是要做好產品，深層次的追求是培養高素質人才，實現企業持續發展。推進精益管理就是要發揮員工

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