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;要么發(fā)生兩種模式上的“不銜接”，影響到專賣管理工作的順利開展。
二、新時(shí)期如何開展專賣管理工作ÿ1a;
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，更新專賣管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備
作為
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記錄銷售數(shù)據(jù)有以下好處ÿ1a;
1、分析零售客戶的商品架構(gòu)是否合理，幫助零售客戶建立合理的品牌寬度和品類架構(gòu)體系。
2、分析零售客戶的資金投入是否合理，是否把
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如下ÿ1a;1、科學(xué)發(fā)展的思想理念。企業(yè)理念是軟的競(jìng)爭(zhēng)力，其力量是無(wú)窮的，科學(xué)發(fā)展表現(xiàn)在與時(shí)具進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)時(shí)代的變化和發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行
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的工作ÿ1a;
1、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念：牢固樹立“平等互利、合作共贏、共同發(fā)展”的客戶服務(wù)理念，一切工作都要以客戶滿意為最終目標(biāo)，逐步提高客戶滿意度
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，具體表現(xiàn)為ÿ1a;
1、“一把手”腐敗突出。近年來(lái)，這批人群成了腐敗的高發(fā)人群，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及其親屬成為不法商人“圍獵”的重點(diǎn)對(duì)象
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局當(dāng)即批復(fù) ÿ1a;1、批準(zhǔn)按烤煙型5號(hào)配方生產(chǎn)“中華”煙，當(dāng)年產(chǎn)量安排5000 箱。2、批準(zhǔn)按混合型1號(hào)配方試生產(chǎn)“金中華”煙 ( 商標(biāo)圖案另行設(shè)計(jì) ) 并做出樣品
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touch的CEO張銳的閑談，他說(shuō)國(guó)外一些很好的公司在服務(wù)大、中、小三類客戶上保持了1：1ÿ1a;1的結(jié)構(gòu)：大客戶給你最好的需求，而這
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內(nèi)因來(lái)看則是監(jiān)督管理不夠全面，具體如下ÿ1a;
1、外因分析
① 卷煙持證戶的法律意識(shí)比較淡薄，不知道停、歇業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理申請(qǐng)，也不知道專賣許可證
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的一個(gè)營(yíng)銷方案。這個(gè)客戶就成功發(fā)展為我的忠實(shí)客戶啦。
要點(diǎn)ÿ1a;1、在交談的時(shí)候把握一個(gè)重點(diǎn)，要有自己的觀點(diǎn)，但不能把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給客戶，可以
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市管員，結(jié)合當(dāng)前自身區(qū)域?qū)嶋H情況，談?wù)勅绾喂芾頍o(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，希望煙草同仁能對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管有所幫助。
管理無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的法律、法規(guī)依據(jù)規(guī)定ÿ1
