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的思考　　加強內部專賣管理監督是一項長期的、與時俱進的系統工程，需要持續有效地不斷完善和改進，并建立健全行之有效的長效管理監督機制，為有效解決目前內部專賣管理

效益。　　但這些規章制度不是死的僵繩，一個優秀的企業需要統一的標準和行之有效的工作方法，在制度建設中過分強調控制，只會帶來負面影響，會影響員工

的規范煙草行業內部專賣管理監督工作有關規定，我局在實踐中摸索出一套行之有效的內部監管流程、內部管理監督工作報告、同級內部監管職責、內部案件查處、內部管理監督定期檢查制度等15項制度。二是

、行之有效的培訓，強力開發企業的人力資源，努力將企業變成一個“學習型組織”　，作為構建企業人格文化的重要舉措。　　淮陰卷煙廠把學習融入到企業運行中，

;深入推行主要領導干部問責；要拓寬監督渠道，完善黨內民主監督，推進黨務公開，發揮輿論監督積極作用，不斷完善行之有效的監督體系

有保障”的工作要求，有效推動了專賣管理水平不斷提升。三是把市場管理作為專賣工作的重心來抓，通過實施錯時檢查等一系列行之有效的措施，將市場監管工作時向8小時以外

增長的消費潛力，給煙草商業企業帶來了商機。在這種情況下，建設農村零售終端，就需要緊密結合農村經濟水平和卷煙市場的特點，采取行之有效的方法

;煙草企業決策層堅持職工群眾路線，做好新形勢下的職工群眾工作既要堅持和弘揚黨在長期群眾工作實踐中所形成的優良傳統和被實踐證明行之有效的方法，更需要創新工作方式方法，

字組織能力，從而提高他們的理論素質和水平；通過舉辦一些行之有效的市場實踐活動，提高他們分析市場、把握市場的能力，進行客戶需求預測的能力，預測

理轉變，由粗放經營向精準營銷轉變，憑著一股“一個都不能少”的認真勁兒，在零售終端建設上探索出了一套行之有效的辦法，走出了一條“培訓指導作后盾

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