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盡快完善效能體系。結合管理標準化建設，開展管理制度制修廢，把效能管理理念和規定全部融入現有管理制度，確保新建管理體系（制度）與上級

工作成果，形成活動制度。制絲車間黨支部要把“三進一結四知道”、“三多五比”和“黨員經濟技術創新”等活動形成制度規范和運行管理辦法；卷接包車間黨支部要把“一講二評三公示”、“五行五技

，轉化運用前期制度體系滾動評審、制度制修訂工作成果，整合生產管理、工藝質量、設備管理、信息管理、綜合管理等方面文件，讓制度文件全面覆蓋各管理模塊。此外，

。推進制度制、修訂，健全完善公司制度體系，用制度規范管理、固化行為，筑牢制度管理基礎。狠抓領導班子建設，堅持黨管干部，按照好干部“五

強化“三級工藝質量巡檢制度” 制絲車間生產乙班巡檢員康江濤按照車間工藝質量巡檢表在生產線上檢查　　百日活動開展以來，制絲車間進一步強化了“三級工藝質量巡檢制度”，要求車間

了公司全部業務領域。　　另一方面，做好制度的“廢、改、立”工作。加強制度制修訂計劃管理，嚴格制度制修訂程序，推動制度體系持續改進。2017年，

;提出年度制度制修訂需求計劃，制度歸口管理部門匯總初審后，提交給相關領導進行審批，正式立項后再按照計劃執行。沒有納入年度計劃的臨時性的制度制修訂需求計劃

662項流程進行識別，明確了138個關鍵業務流程，提出600多條規章制度制修訂建議和標準化要求；發布云南中煙“管理大綱”，系統闡述了云南中煙的企業

，增添學習內容的親切性。隨著企業年度工作主線的變化，廠部重點關注和傾斜方向也會隨之偏移，帶給卷煙生產車間的直接影響就是各項制度的制修訂、部分生產模式和方法的轉變。在這

行為的重中之重。要持續完善制度制修訂機制，根據實際情況對制度“廢改立”，及時堵塞制度漏洞，消除制度缺陷，保持制度的旺盛生命力。要結合工作實際需要

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