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、基本管理制度執行、采購管理和三項工作管委會運行等情況。　　王彥亭對河南中煙工作取得的成效給予充分肯定。第一，河南中煙把保持和國家局、總公司的高度一致作為發展的根本要求。一是近年來河南

的管理水平提升到新的高度，促進煙草企業的快速發展。六、要夯實煙草企業內部基礎管理基礎管理包括企業內部基本管理制度的建立、基本流程的規定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有

，大多地方也是不同的。這就對煙草新人提出了一個具體明晰的要求，要對這些基本的管理制度、管理要義，在知曉的基礎上，要進一步落實在行動和工作中

和投資方案；擬訂企業內部管理機構設置方案；擬訂企業分支機構設置方案；擬訂企業的基本管理制度；制定企業的具體規章；提請聘任或者解聘企業

內部管理。要進一步完善網點值班、學習培訓、衛生管理、安全管理和宿舍管理等基本管理制度，通過制度管人管事，嚴肅網點工作紀律，進一步提高基層網點隊伍的戰斗力。同時

使用操作的規范性，制定下發了《卷煙營銷系統操作規范》、《煙葉信息系統使用操作規范》。三是重新修訂《計算機網絡管理規定》等五項基本管理制度。　　順利通關，終獲測評認可

“體系目標化”的要求，將方針目標管理作為集團的基本管理制度，以顧客為關注焦點，構建完善的目標體系，加速了體系建設從符合型向競爭型的轉型發展

企業技術標準、管理標準和工作標準體系，進一步修改、完善企業基本管理制度和各項工作制度，將管理制度上升為企業工作標準。　　為深入貫徹落實公司標準化工作要點，

權、表達權和監督權。　　三是加強制度建設，提高制度執行力　　建立和完善各項基本管理制度標準化建設，健全制度，制定標準，強化管理，

康局長提出的“突出運用、突出創新、突出解決管理中存在的問題”的行業體系建設指導原則，牢固樹立深入開展體系建設工作的長久思想。質量體系標準涉及的都是企業最基本的管理制度，也是

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