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山區(qū)特色，不求大而全，但要小而精，要以信息化助推煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。”
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5月21日至22日，重慶市
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煙草在線宜章消息 煙葉收購開秤在即，近日，湖南省郴州市宜章縣煙草專賣局（分公司）積極行動，采取“大而全”與“精而細(xì)”相結(jié)合
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打造得更為精細(xì)準(zhǔn)確。
隨著時代的發(fā)展，消費(fèi)群體個性化特征越來越明顯，企業(yè)的很多產(chǎn)品尋求大而全，但是大而全的前提并不是綜合能力，畢竟不是每個
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，卻沒有對消費(fèi)者最觀注的瘦肉精進(jìn)行檢測。十八道檢驗(yàn)關(guān)看似大而全，但它卻著實(shí)反映出了雙匯集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管項(xiàng)目設(shè)置的不科學(xué)、不合理。那么專賣內(nèi)管工作該如何防止出現(xiàn)類似狀況呢
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左鄰右舍潛在資源跟進(jìn)！
3、拾遺補(bǔ)缺售賣小商品
雖然大航母商品琳瑯滿目看起來大而全，但也并不是應(yīng)有盡有。出門在外難免遇到些偶發(fā)的事件，應(yīng)急的東西。比如
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就會以現(xiàn)有的傳統(tǒng)“拜訪式”客戶服務(wù)來進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容的細(xì)分和改革，但是這種大而全的客戶拜訪和客戶服務(wù)已經(jīng)無法解決零售客戶個性化、專業(yè)化、盈利化的需求，一味強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的營銷
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做小”是任何企業(yè)都應(yīng)該讓自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行聚焦，而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了資源，最終成了東一鎯頭西一棒，什么也做不好。國內(nèi)最大的體育用品企業(yè)李寧公司最近
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，我重新盤下一間臨街小店，主打“社區(qū)便民+特色選品”。不再盲目追求大而全，而是聚焦周邊居民的高頻需求，引入小眾但品質(zhì)過硬的商品；
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獨(dú)到的見解。他建議張國洪舍棄“大而全”的經(jīng)營思路，把有限的時間和精力放在“小而精”的煙酒生意上。作為全縣“第一個吃螃蟹的人”，沒有可參考的實(shí)體樣本，該怎樣整體
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要根據(jù)消費(fèi)需求來定，并不是簡單的大而全、多而廣。柜臺中間是煙柜的黃金陳列區(qū)，消費(fèi)者關(guān)注度最高，因此作為柜臺中間為重點(diǎn)推薦區(qū)，專門陳列重點(diǎn)品牌主推
