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定向整合產品目錄》。2010年，國家局制定了“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，出臺了“五個發(fā)展上水平”實施意見，對中國卷煙品牌發(fā)展提出了更具體、更明確

后的2008年，在前一年強調「培育十多個重點骨干品牌」的基礎上，國家局印發(fā)《卷煙品牌定向整合產品目錄》，年末品牌數量從2006年224個減少至150多個。　　那些

品牌提升為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，通過名優(yōu)煙、百牌號、定向整合，全國性重點骨干品牌加以一步步推進，并于2010年初召開的全國煙草工作會上勾勒了“532”、“461

　　按照國家局“放開銜接、適度引導、定向整合、促進發(fā)展”的指導方針，近年來，行業(yè)卷煙交易模式已發(fā)生了重大的方向性變化，交易流程由原來的自上而下轉為自下而上

的30家，平均每家企業(yè)卷煙生產規(guī)模從24萬箱增加到161萬箱，保障了卷煙品牌發(fā)展具有更大的資源配置空間。　　同時，全行業(yè)積極推進卷煙品牌定向整合和合作生產

力的同向性不足、強度不夠，企業(yè)文化的定向整合與塑造也就無從談起。　　因此，對于非正式企業(yè)文化心理契約文本的識別，要堅持內外結合的方式，既要從外在

;積極推動企業(yè)文化從自然生長的狀態(tài)向自主建設的狀態(tài)轉變，逐步地對企業(yè)的文化基因進行定向整合、塑造與提升，實現企業(yè)文化的自覺、自信、自強。在這一過程中，需要依靠企業(yè)

，不但需要品牌輸入為主的企業(yè)積極推進自有品牌發(fā)展，還要腳踏實地積極推進定向整合加工品牌權利沖刺。作為一個承擔卷煙生產重任的卷煙廠，更要積極跟進國家局新品牌發(fā)展戰(zhàn)略

;培養(yǎng)一批人才，最終達到選拔一批適合崗位需要的人才。下面，以品牌合作生產人才培養(yǎng)為例。　　近年來，國家局先后印發(fā)了《卷煙品牌定向整合產品目錄》，

可靠依據；要落實“放開銜接、適度引導、定向整合、促進發(fā)展”方針，按照“預測指導采購、采購支持訂單”要求，努力克服貨源組織的非市場因素，確保

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