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組織換屆選舉時間安排和程序方法，確定從建章立制抓起，進一步規范會議制度、公文審批、民主監督等工作程序和要求，加快構建定崗、定薪、定責三位一體的績效管理制度體系

機制；二是薪酬改革過度依賴咨詢公司，出臺的方案不切合實際，讓大家理解難、操作困難；三是定崗、定人、定薪的分類過細，造成人為矛盾突出

的年齡結構比例、學歷結構比例更趨合理。通過加大在職在崗培訓力度，專賣和營銷職業技能鑒定合格率達100%。開展了以“定崗、定員、定編、定薪”為內容的用工分配制度改革，從機制上搭建

設置崗位，積極推進以“定崗、定責、定員、定薪”為重點的勞動用工分配制度改革，構建起定崗科學合理、定責清晰明確、定員精簡高效、定薪強化激勵的用工分配體系，為人

、定崗、定目標、定薪）實施方案，推行全站各點雙向優化組合。由站班子集體選聘12位優秀的點長，再由點長、生產技術員實行雙向組合。組合結束后，有三位同志

。內蒙古區局（公司）認真落實“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，積極穩妥、扎實有效地推進以“定崗、定員、定責、定薪”為重點的用工

體系，按照“定崗、定員、定薪、定責”的要求，嚴格明確崗位職責，高度重視目標考核，將考核結果與工資報酬、職務晉升、職稱評定、評先評優等掛鉤

活動等，先后印發了學習讀本60000余冊，征集到研討文章5100多篇。同時激發活力，深化用工分配制度改革。全系統開展了以“定崗、定責、定員、定薪”為主

；在績效考核上也須堅持科學合理的工作思路，不盲目追高，不畸輕畸重，更不要為一時業績忽視市場經濟規律拔苗助長；在薪酬分配上也要定崗定

，不留死角，不搞特殊化，做到工作有人做，事有人管，考核標準有人監督。同時，單位要提前完成定人定崗定薪工作制度

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