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信息安全管理體系總體框架進行詳細說明并作差距分析，省局（公司）機關各部門負責人和相關方進行了交流探討。　　會議對扎實推進信息安全管理體系建設工作提出要求。一是

隊伍加大攻關力度，努力促進重點指標取得新突破，不斷提升企業管理水平。　　一是扎實推進精益管理工作。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標的差距分析

、主要成效、差距分析及存在不足等方面開展嚴格自查和分析，進一步總結和提煉亮點，突出發揮特色，保持達標水平。同時對創優差距進行深入剖析，從而探索

的科學管理，注重文化的整合提升、宣貫落實，將文化建設與年度考核相結合，尋找差距、分析問題，有針對性地改進提升，確保企業文化管理規劃

部門自主確定的指標進行細劃分解，落實到部門班組、機臺及崗位，并明確了責任人。　　四是尋找差距分析原因，組建對標攻關課題。全力調動各部門全體員工，

，尋找差距、分析原因、全員行動、持續改進。　　會上，各生產部門通報了一季度生產管理情況，分析了本部門一季度生產管理過程中存在的突出問題，并提出了改進措施

，找出解決管理短板的辦法，并制定措施加以落實。　　三是落實責任追究，建立完善對標考核體系。從工作策劃、責任分工、目標分解、進度實施、資料收集與分析、績效差距

關聯的信息化平臺，推進企業高質量發展上新水平。定流程。認真總結前期“現狀調研、需求收集、需求提報”等階段工作成果，深入開展信息化提升差距分析、設計與優化工作，

、管理創新、隊伍建設、黨建工作等六個方面，結合“查找差距—分析原因—提升改進—總體評價”的工作機制和PDCA閉環管理模式，深入查找突出問題和薄弱環節。　　對初步梳理

，對各自承擔的任務研究制定工作方案、強化措施落實、確保高質量按時完成目標任務。師宗縣局（分公司）將定期聽取工作進展情況，尋找差距、分析原因，

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