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煙草在線玉山消息 2015年以來(lái)，江西玉山縣煙草專賣局強(qiáng)化網(wǎng)建基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用卷煙營(yíng)銷智能化移動(dòng)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、扁平化、精準(zhǔn)化
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貴州省黔西南布依族苗族自治州煙草專賣局（公司）今年以來(lái)按照“組織機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、服務(wù)團(tuán)隊(duì)化”的總體思路，完善煙葉生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，
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生產(chǎn)管理科相關(guān)人員隨同調(diào)研。調(diào)研組一行到白坡彝族鄉(xiāng)南壩煙點(diǎn)實(shí)地查看了國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)創(chuàng)建準(zhǔn)備及站點(diǎn)扁平化改革推進(jìn)情況，與站點(diǎn)員工親切交談，關(guān)心慰問(wèn)基層一線員工工作、生活
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，也是煙葉收購(gòu)站扁平化改革新起點(diǎn)的一年，作為一名基層共產(chǎn)黨員，又是煙葉收購(gòu)站站長(zhǎng)，將與煙站全體人員走村入戶、問(wèn)計(jì)于民，探索紅花村6組
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了。 打完電話，他們便動(dòng)手卸起育苗物資，待到育苗戶趕來(lái)，鵝毛大雪已經(jīng)“染白了”他們的頭發(fā)。 站點(diǎn)扁平化改革以后，鹽源縣新規(guī)劃的三個(gè)煙葉收購(gòu)站條件
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生產(chǎn)，以推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)培育為主線，以加強(qiáng)合作社建設(shè)為契機(jī)，以搭建煙農(nóng)信息服務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)，以規(guī)范煙葉生產(chǎn)扁平化管理為基礎(chǔ)扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，
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;加強(qiáng)管理，繼續(xù)完善站點(diǎn)扁平化建設(shè)，優(yōu)化收購(gòu)線和磅組配置，配強(qiáng)煙葉基層隊(duì)伍，持續(xù)提升單磅組收購(gòu)數(shù)量；全面應(yīng)用“四長(zhǎng)一度”（
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進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成扁平化的蛛網(wǎng)型柔性班組管理，使班組具有更高的協(xié)調(diào)性和更快的應(yīng)變能力，班組活力快速提升。
打好班組“目標(biāo)管理牌”。在生
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“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)。積極利用互聯(lián)網(wǎng)快捷性、交互性強(qiáng)以及扁平化的優(yōu)勢(shì)，以微信群為中心構(gòu)建卷煙零售終端微信矩陣，創(chuàng)新開(kāi)展線上會(huì)議、線上培訓(xùn)，提高終端服務(wù)質(zhì)量
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超對(duì)欽州市公司提出三點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：一是扁平化物流中心職能部門結(jié)構(gòu)設(shè)置，明確界定各部門的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。二是對(duì)人員編制進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，建立
