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加強(qiáng)QC小組管理，持續(xù)開展QC知識、問題診斷及分析等培訓(xùn)，各QC小組對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、物耗水平等進(jìn)行系統(tǒng)分析，以控本降耗、提升質(zhì)量和效率為目標(biāo)
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市場、產(chǎn)品質(zhì)量、控本降耗三大能力；著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化水平；著力開展人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能三支
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，加大精益管理理念宣貫，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識“降本增效”的重要意義，切實(shí)做到在思想上樹牢意識，在行動上落實(shí)措施。通過圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效，
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與不足，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等內(nèi)容，做好年度QC小組活動工作計(jì)劃，通過課題改善及成果推廣，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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小組活動提出要求：一要做好科學(xué)選題。要突出以精益思想為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和自身管理特點(diǎn)，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等方面來選擇課題。二要做好過程管理。形成
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;切實(shí)提升控本降耗能力和水平。三是加強(qiáng)成本消耗分析，統(tǒng)計(jì)分析非生產(chǎn)消耗定額，完善消耗定額報表制度。四是加強(qiáng)各廠與相關(guān)部門協(xié)同改進(jìn)。
各廠分管生產(chǎn)副廠長，
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，四川煙草工業(yè)公司各級各線QC小組積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，在控本降耗、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能減排、基礎(chǔ)管理等方面取得了突出成績，部分創(chuàng)新型成果已著手申報國家專利。
經(jīng)此次會議
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市場能力、質(zhì)量保障能力、控本降耗能力“三大能力”建設(shè)、不斷推進(jìn)“卷煙上水平”。
以贛州煙廠技改項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)為契機(jī)，提前謀劃，加快專業(yè)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、專業(yè)技能隊(duì)伍
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車間將緊緊圍繞提高質(zhì)量、工藝創(chuàng)新、控本降耗、加強(qiáng)管理等方面工作，積極開展多種形式的創(chuàng)新活動。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)革新、QC小組活動和管理創(chuàng)新活動，引導(dǎo)車間各QC小組立足崗位選擇
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企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)行環(huán)節(jié)增值潛力，倒逼生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)行、班組建設(shè)等方面能力的提升，促進(jìn)控本降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
