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，嚴(yán)把許可證“準(zhǔn)入”關(guān)口，將中小學(xué)、幼兒園周邊紅線范圍納入重點(diǎn)監(jiān)管。通過(guò)“柔性化”管理、“個(gè)性化”服務(wù)，勸離紅線范圍內(nèi)持證零售戶，并在政策允許的范圍內(nèi)為其
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3、加強(qiáng)專銷協(xié)作及考核力度。在專銷結(jié)合的同時(shí)，專賣(mài)方面日常要實(shí)行柔性化管理服務(wù)，重點(diǎn)要放在打擊假冒卷煙銷售上，在打擊違法經(jīng)營(yíng)戶的基礎(chǔ)上，
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，時(shí)刻以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立煙草執(zhí)法人員的良好形象，還經(jīng)常性的交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討如何改進(jìn)工作方法。
最近，根據(jù)柔性化管理的要求強(qiáng)化了對(duì)卷煙零售戶的走訪
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責(zé)任人員的行政責(zé)任。
態(tài)度上“暖”。該局積極倡導(dǎo)柔性化管理，推行文明執(zhí)法，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓專賣(mài)執(zhí)法細(xì)節(jié)管理，要求專賣(mài)人員在進(jìn)行市場(chǎng)檢查時(shí)必須做到行為規(guī)范
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，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智融合，為企業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷蓄勢(shì)強(qiáng)基。——以更實(shí)舉措抓管理、提質(zhì)效。重慶中煙今年以來(lái)積極推進(jìn)“管理一體化”，在數(shù)字智能化、組織柔性化
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樹(shù)立“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”的觀念，實(shí)施柔性化管理和人性化管理，深入群眾，深入科室、車間，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，解決好群眾關(guān)心的問(wèn)題。比如
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重與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷關(guān)系的表現(xiàn)形式，進(jìn)行流程再造，推進(jìn)柔性化管理，一定會(huì)取得事半功倍的效果。
3.創(chuàng)意優(yōu)先。在經(jīng)過(guò)可行性論證后，
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，這是實(shí)現(xiàn)‘國(guó)家利益之上，消費(fèi)者利益之上’的保障和要求。”李軍及班委成員把柔性化管理融入“兩個(gè)至上”在崗位活動(dòng)，慢慢地走進(jìn)了小劉的內(nèi)心世界。
盛夏的贛南暑氣逼人
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專賣(mài)稽查員到客戶錢(qián)大毛店中進(jìn)行日常市場(chǎng)檢查，簡(jiǎn)潔、禮貌地和客戶打招呼。
該局積極倡導(dǎo)柔性化管理，推行文明執(zhí)法，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓專賣(mài)執(zhí)法細(xì)節(jié)管理
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轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，隨著各項(xiàng)技術(shù)逐步成熟，通過(guò)建設(shè)共享中心協(xié)助企業(yè)分化財(cái)務(wù)職能分工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、扁平化、柔性化管理，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置更加
