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詳細(xì)解讀。對“135”工作法的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真分析、熟悉步驟、理解規(guī)范、梳理流程，重點(diǎn)掌握《市場經(jīng)理的作業(yè)流程和工作規(guī)范》、《客戶經(jīng)理的作業(yè)流程和工作規(guī)范
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抓住營銷工作重點(diǎn)，充分利用“135”工作法和“新商盟”平臺，梳理流程，簡化程序，集中主要精力搞好市場分析，能夠提出源于客戶高于客戶理
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順利開展，營銷部門積極籌劃、安排部署，通過多方聯(lián)動會議，梳理流程、查漏補(bǔ)缺，細(xì)化活動措施。線上線下齊宣傳，全面部署促實(shí)施。通過“隴
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交流。從各科室挑選內(nèi)審員和編寫員，建立微信交流群，互相學(xué)習(xí)，互相討論，制定進(jìn)度安排和編寫說明，梳理流程，主動咨詢
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明確、時間明確、措施明確。
員工參與有熱情。市局鼓勵員工通過課題研究、QC小組攻關(guān)、合理化建議等活動，在專賣監(jiān)管、精益營銷、物流配送、后勤管理等領(lǐng)域，持續(xù)開展價值流梳理
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點(diǎn)”，促進(jìn)隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務(wù)、終端提升、市場開發(fā)等工作，全面梳理流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，完善流程
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并下發(fā)了相應(yīng)的工作實(shí)施方案，保證此次工作有的放矢。
二是梳理流程，明確職責(zé)。將此項工作納入公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中，編制并下發(fā)了《新余市煙草專賣
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，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，并通過梳理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等措施，及時整改解決，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會議”。在
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和財務(wù)人員進(jìn)行不同層次的自主培訓(xùn)與講解，著力提升稅收意識。三是梳理流程。適時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采購、招標(biāo)、資金支付等環(huán)節(jié)的管理流程。四是協(xié)調(diào)溝通。按照合作共贏原則，主動與合作方
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梳理流程，加大考評督導(dǎo)力度等方式進(jìn)行整改。
實(shí)行精益管理是一項長期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與管理模式，以
