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等大型渠道門店，以及瑞幸咖啡、蜜雪冰城等頭部連鎖餐飲品牌。關閉的門店，從業態看，商超業態有498家，百貨13家，餐飲超6000家

當星巴克在中國開出第6000家門店，當瑞幸咖啡用“數字咖啡”重新定義飲品消費，當江蘇煙草主管部門以“金絲利零售”重構煙草零售生態，一個清晰的信號正在釋放

;這背后少不了資本的運作。然而，對于煙草行業中人，在這樣的商業案例中，瑞幸的成功營銷模式更值得關注，筆者認為在目標群體的定位、解決的消費痛點、裂變

又開始賣炸串的時候，瑞幸和茅臺賣起了醬香拿鐵，熱度遠超蜜雪冰城。彼時的評論里，都是蜜雪冰城對瑞幸的冷嘲熱諷：“親愛的瑞，當你看到

，抽象與反差讓產品成名5月31日，瑞幸宣布上新羽衣輕體果蔬茶，券后為9.9元的售價可以說是很懂職場打工人了。與此同時，瑞幸微博還發布瑞幸咖啡×海綿寶寶聯名

的星巴克和瑞幸、鹵味圈的「絕味」和「周黑鴨」、即食圈里的康師傅和統一、快流行圈子里的ZARA、UR等。這些「雙巨頭」往往相伴而生，以相似的產品研發、運營、終端打造等方式，在市場上

作為咖啡界經常跨界聯名的翹楚，瑞幸可謂是真正做到了“只有你想不到，沒有我做不到的跨界”。這不，最近瑞幸又給人們整了個“大活兒”——加了茅臺酒的咖啡就問你喝沒

，即麥當勞、luckincoffee 瑞幸咖啡、得力文具、老鄉雞、旺仔俱樂部。閑魚要和得力文具做互聯網第一鐵子，還使出520金錢誘惑鼓動網友給他出招。對此得力文具禮貌扔下

年輕化圈層？最近瑞幸和茅臺跨界合作的案例給出了一種答案。瑞幸和茅臺推出聯名新品“醬香拿鐵”，一經出現便引起年輕消費者的廣泛熱議，剛上市便刷新單品記錄：

;最近奶茶圈又有新動作了。首先是茅臺與瑞幸跨界推出的醬香拿鐵，已經太火了，在此不多贅述。其次是火了一年的「寺廟經濟」再出新招，推出奶茶飲品，以「佛家

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