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等大型渠道門店，以及瑞幸咖啡、蜜雪冰城等頭部連鎖餐飲品牌。關(guān)閉的門店，從業(yè)態(tài)看，商超業(yè)態(tài)有498家，百貨13家，餐飲超6000家
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當(dāng)星巴克在中國開出第6000家門店，當(dāng)瑞幸咖啡用“數(shù)字咖啡”重新定義飲品消費(fèi)，當(dāng)江蘇煙草主管部門以“金絲利零售”重構(gòu)煙草零售生態(tài)，一個(gè)清晰的信號(hào)正在釋放
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;這背后少不了資本的運(yùn)作。然而，對(duì)于煙草行業(yè)中人，在這樣的商業(yè)案例中，瑞幸的成功營銷模式更值得關(guān)注，筆者認(rèn)為在目標(biāo)群體的定位、解決的消費(fèi)痛點(diǎn)、裂變
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又開始賣炸串的時(shí)候，瑞幸和茅臺(tái)賣起了醬香拿鐵，熱度遠(yuǎn)超蜜雪冰城。彼時(shí)的評(píng)論里，都是蜜雪冰城對(duì)瑞幸的冷嘲熱諷：“親愛的瑞，當(dāng)你看到
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的星巴克和瑞幸、鹵味圈的「絕味」和「周黑鴨」、即食圈里的康師傅和統(tǒng)一、快流行圈子里的ZARA、UR等。這些「雙巨頭」往往相伴而生，以相似的產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、終端打造等方式，在市場上
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作為咖啡界經(jīng)常跨界聯(lián)名的翹楚，瑞幸可謂是真正做到了“只有你想不到，沒有我做不到的跨界”。這不，最近瑞幸又給人們整了個(gè)“大活兒”——加了茅臺(tái)酒的咖啡就問你喝沒
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，即麥當(dāng)勞、luckincoffee 瑞幸咖啡、得力文具、老鄉(xiāng)雞、旺仔俱樂部。閑魚要和得力文具做互聯(lián)網(wǎng)第一鐵子，還使出520金錢誘惑鼓動(dòng)網(wǎng)友給他出招。對(duì)此得力文具禮貌扔下
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年輕化圈層？最近瑞幸和茅臺(tái)跨界合作的案例給出了一種答案。瑞幸和茅臺(tái)推出聯(lián)名新品“醬香拿鐵”，一經(jīng)出現(xiàn)便引起年輕消費(fèi)者的廣泛熱議，剛上市便刷新單品記錄：
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;最近奶茶圈又有新動(dòng)作了。首先是茅臺(tái)與瑞幸跨界推出的醬香拿鐵，已經(jīng)太火了，在此不多贅述。其次是火了一年的「寺廟經(jīng)濟(jì)」再出新招，推出奶茶飲品，以「佛家
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，紛紛做起色彩營銷。 近日瑞幸的瑞納冰家族又添七位新成員，紅色的冰鎮(zhèn)楊梅、橙色的楊枝甘露、黃色的木瓜厚乳、綠色的抹茶、青色的牛油果、藍(lán)色的瓦爾登藍(lán)鉆、紫色的葡萄，
