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位置的人才”，這句話一語(yǔ)道破用人的關(guān)鍵。是不是人才，關(guān)鍵看你把他放在什么位置上，讓他去做什么事，只要他在這個(gè)位置上能夠做好，能做出成績(jī)
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 據(jù)《今日美國(guó)》的Wendy Koch撰寫(xiě)的報(bào)道說(shuō)，就在禁煙令橫掃美國(guó)的時(shí)候，越來(lái)越多的用人單位——主要是醫(yī)院——也將對(duì)吸煙者實(shí)施禁令
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線，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，做到“三個(gè)始終”，做大做強(qiáng)品牌，走出一條具有本企業(yè)特色的煙草發(fā)展新路子。關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要講究用人
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 據(jù)《金邊郵報(bào)》引用柬埔寨規(guī)劃部國(guó)家統(tǒng)計(jì)研究所5月20日公布的“國(guó)家成年人煙草使用情況調(diào)查”結(jié)果顯示，自2006年，柬埔寨煙草使用人
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，謀略的關(guān)鍵在于布好棋子，走好棋路，知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆。而領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)也是如此，如果對(duì)被用者的學(xué)識(shí)水平、道德水準(zhǔn)不了解不熟悉
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煙草在線專(zhuān)稿 隨著行業(yè)用工分配制度改革的不斷深入，越來(lái)越多的新進(jìn)員工，特別是新進(jìn)大學(xué)生走上了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位。如何打造和諧用人機(jī)制，把新進(jìn)員工的才智
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煙草在線施秉消息 2013年初以來(lái)，貴州施秉縣局（分公司）果斷采取三措施，強(qiáng)化用人機(jī)制和考核管理辦法
一是在單位三年進(jìn)行一次崗位競(jìng)聘
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 白玉蘭公司理順實(shí)際用人用工關(guān)系，根據(jù)相關(guān)法律和行政規(guī)定，將勞動(dòng)合同用人主體由“上海煙草材料廠”變更為“上海白玉蘭煙草材料有限公司
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、思維獨(dú)特且可能不符合傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)但具有創(chuàng)新潛質(zhì)的人才，非常強(qiáng)調(diào)這類(lèi)人才的獨(dú)特價(jià)值和創(chuàng)新能力，采用“歪瓜裂棗”用人機(jī)制的華為，對(duì)于這類(lèi)人才有認(rèn)可、有包容
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;善于用人，留住具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工是店鋪經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素。
店鋪管理者應(yīng)該全面看待員工的才能，善于發(fā)現(xiàn)每一名員工獨(dú)到的才能，然后委以重任
