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重點工作進行安排部署。　　紅塔集團總裁夏開元對員工招聘、培訓培養、干部管理、崗位薪酬分配及離退休管理重點工作進行了安排，要求各廠從緊、從精、從嚴、從實做好崗位管理，并與“兩書

主要圍繞“績效考評”、“薪酬分配”兩個方面進行。會上，與會人員踴躍發言、各抒己見，分別就個人對“績效考評”的考核方式、考核時間、考核內容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式

年度業績評價機制，努力實現人崗匹配、人事相宜。　　不斷優化薪酬績效管理體系建設。按照“累計貢獻激勵、關鍵崗位傾斜、縱橫薪級重疊”的原則，探索建立多元寬帶薪酬分配的新方法

;采取多項措施，進一步提高隊伍建設水平，大力推進和諧企業建設。　　一是完善薪酬分配體制。制定了《人力資源管理指導意見》，進一步理順薪酬、福利管理機制

　　煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　3月13日，湖南中煙工業有限責任公司召開第五屆董事會第十次會議。　　會議聽取了公司2018年度生產經營、投資項目計劃執行、采購執行、薪酬分配

。　　會議聽取了公司2015年度總體工作及有關生產經營情況匯報，審議通過公司2016年度總體工作思路和生產經營目標、投資計劃、采購計劃、預算方案、資產處置預案、捐贈計劃及薪酬分配預方案等事項

考核以適合崗位的考核為重，職業技能聘任人員考核，按方案嚴格考核，規范聘任程序。合理使用二次分配、加油系統，使得薪酬分配更加合理。二是認真做好財務

、合同法等法律法規，使法規員進一步搞清楚弄明白當前企業在勞動用工、合同管理、薪酬分配等方面的工作思路、和辦法；　　二是增強風險防范意識。通過每年的法律知識培訓和考試

局（營銷部）專賣管理所（市場部）駐地管理規定》、《應城市煙草專賣局（營銷部）2013年度薪酬分配考核辦法》、《應城市

改革，重新設計客戶經理薪酬分配，并及時舉辦了全市客戶經理薪酬設計培訓班。　　本次培訓班，全市在崗的31名客戶經理及各營銷區域管理人員均參加了培訓。培訓人員從

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