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;全方位、多層次對需要公開的事項進行及時、全面公開，特別是對事關全局、涉及群眾切身利益及群眾普遍關心的重要事項，如企業規劃、薪酬福利、勞動保護、基建技改等，均

系統學習了煙草行業改革發展形勢，江西中煙歷史沿革與企業文化、薪酬、福利體系，品牌發展歷程和市場營銷現狀，卷煙生產流程及安全教育，金圣品牌工藝特色，

、薪酬福利、品牌發展等方面的提案辦理結果進行了反饋。朱俊英主席結合行業、集團以及紅煙實際，對以上提案的辦理情況進行了全面、系統的闡述。　　參會職工代表緊緊圍繞“創建優秀卷煙廠

，已經無法進一步激發員工的熱情。因此，在激勵機制設計中融入更加科學的煙草激勵機制管理思想。　　現代煙草產業的人力資源管理體制在設計煙草產業的薪酬福利等方案時，

持續優化就業實踐。按照以下標準評估日煙國際的員工服務：人才戰略、人力規劃、入職、學習與發展、績效管理、領導力發展、職業與繼任管理、薪酬福利和文化。　　對于日煙國際來說，

接待清單、薪酬福利發放記錄等資料，實地查看了公務用車、辦公用房、庫房接待物資等情況。經過2天檢查，檢查組一致認為攀枝花市局（公司）規章制度健全

的具體問題各抒己見，并就公司在企業管理、生產經營、隊伍建設、薪酬福利、教育培訓、財務管理、體系建設、信息化建設、技術創新和企業文化建設等方面提出了許多寶貴的意見和建議。整個會場氣氛熱烈

購置防護服、安裝隔熱窗簾等涉及工作和生活方面的實事39件、公開生產經營管理目標及薪酬福利分配、績效考核方案等事項119項、幫助員工實現心愿20個、各類勞動競賽及征文演講比賽6次、開展對生病職工及家屬

;采取多項措施，進一步提高隊伍建設水平，大力推進和諧企業建設。　　一是完善薪酬分配體制。制定了《人力資源管理指導意見》，進一步理順薪酬、福利管理機制

，設計了工作本身、工作環境、工資福利、企業文化與發展前景四個維度共57個問題，收集員工對企業管理各個方面滿意程度的信息，對工作本身的滿意度、薪酬福利的滿意度

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