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內嚴格執行禁止破壞、占用、閑置、縮減農田以及深化煙稻產業融合等管理措施，組織實施用養結合、機械化耕作、防治病蟲害、避免污染等生態友好措施，并全面加強督查落實。　　《通知》明確

。　　根據“兩化融合”業務涉及范圍，公司成立九個工作小組，其中生產制造小組負責制定生產制造業務領域及歸口管理業務兩化融合管理目標、管理方案和“兩化融合”實現目標途徑。本次調研

的技能人才培養之路。　　在管理上融合管理創新理念，從新員工的“鏈式”人才培養模式到專業技能工作室構建，再到“一體七階”復合型人才培養，一系列管理創新為實現

召開的國家兩化融合管理評審的外審工作中獲得評審專家的高度評價。

文化。　　三是開展合理化建議征集活動。依靠企業管理體系系統，圍繞管理的形勢、管理的融合、管理的實踐、人才的培養、氛圍的營造等議題全面征集合理化建議，旨在鼓勵廣大干部員工為

，侯中彥形成了一套科學的能耗分析和改進方法，確保每一步都有據可循。交流融合，團隊協作在推進特色工作上，侯中彥同樣傾注了大量心血。他將一體融合、管理提升

支撐現狀和可持續競爭優勢需求分析，該廠決定以與價值創造的過程有關的A級卷煙精細化生產制造能力建設相關的兩化融合管理活動為本次的兩化融合再評定范圍，完成兩化融合管理體系內部

，加強梯隊建設，確保精益管理見實效。組織各基層單位在建設活動中，圍繞“向管理要效益”主題，總結以往經驗，轉變管理觀念，融合管理

、品牌培育、客戶服務、終端建設等主要工作環節的衡量指標，建立健全卷煙營銷考核指標，通過試運行不斷改進完善，形成精益營銷的核心內容。融合管理創新成果

體系，抓緊理順工作流程和工作關系，先易后難解決過程中的“磕磕絆絆”。領導班子要講政治、講大局，相互理解、相互換位，團結帶領整個營銷隊伍盡快實現文化融合

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