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有重要意義，對煙草行業思考、謀劃、實踐“三大課題”有積極影響。　　傳統的卷煙生產具有濃厚的計劃經濟色彩，現有的“星級測評”、“貨源投放策略”等行政化手段指引著卷煙消費市場

高庫存下穩價的有效路徑，回歸客戶經理工作初心。二是繼續苦練“內功”。向競爭型行業客戶經理看齊，努力實現從行政化向公司化轉變。借鑒和應用現代營銷平臺支持客戶經理

，這種情況的出現，令卷煙零售業戶左右為難，進退不得。筆者認為卷煙經營企業以及客戶經理如此以行政化的經營方式和手段，硬性攤派和組合銷售的做法開展卷煙

規范化開展有百害無一利，卷煙經營企業應當對此類問題進行重點整治，確保卷煙營銷服務更加科學、規范的有效開展。　　2、“行政化”的做法和管理理念根深蒂固，

營銷服務誠信建設任務都處于滯緩的境地。　　二、增強營銷服務誠信意識應當實現的三個轉變　　首先，努力實現營銷服務由行政化模式向市場競爭化的方向轉變。　　卷煙經營企業目前的營銷服務過多

提高思想認識，深刻理解“企業化運營、一體化管控”的核心要義、理念內涵和根本要求，摒棄“行政化”思維，樹立“一體化”思想；要切實盯緊目標任務

突破性進展，更需要在真正落實公共場所全面禁煙法規、煙草公司去行政化、盡快推動控煙履約等方面有所作為。九層之臺，起于累土，踏踏實實走好每一步，不渴求

和發展職工利益；為職工群眾做好事、辦實事、解難事，構建服務職工工作體系；加強基層工會建設，克服機關化、行政化，推進工會工作群眾化

作用，維護和發展職工利益；為職工群眾做好事、辦實事、解難事，構建服務職工工作體系；加強基層工會建設，克服機關化、行政化

和創新柔性服務模式和措施，卻經常發生單一、硬性、攤派等行政化痕跡明顯的營銷服務行為，嚴重影響到了整個卷煙營銷服務的質量和效果。　　其次，個別客戶經理自身的業務

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