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服務質量奠定更加堅實的思想基礎。第三，要促進身份管理向崗位管理轉變，建立科學的激勵約束機制，通過開展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，

市局對縣級局的管理、監督與考核。四是加強勞動用工管理，嚴格控制用工編制，制訂企業自主用人的一些限制政策，逐步推動身份管理向崗位管理轉變。五是按照國家局的要求

了“變身份管理為崗位管理”的橋梁。　　五是文明創建樹立形象。積極投身社會公益事業，大力踐行打造負責任行業形象的使命，干部職工上下一心，積極投身并開展建設

從“要我學”變為“我要學”，更大程度地激發員工潛能的發揮。　?、榭己藙討B化，促進日?？己撕蛦T工積極性“兩個互動”。打破目前的身份管理，實現崗位管理

，努力改善干部員工擠占“獨木橋”的局面，實現從身份管理向崗位管理的轉變，建立更加和諧的勞動關系。二是提供更多的學習機會。把學習當作員工的一種福利，

具有西雙版納地域特色的文化理念——“水”精神；通過深化勞動用工改革“變身份管理為崗位管理”，實現了同工同酬的目標；通過與高校聯合開辦MBA　班，

建立起科學激勵約束和考核評價體系，搭建了公平、公正、公開的員工發展、成長平臺，初步實現了薪酬體系由身份管理向崗位管理的轉變。　　一、科學編制實施方案　　地區

職業生涯規劃，建立崗位等級管理制度，設置等級晉升通道，推動身份管理向崗位管理轉變，有效激發基層員工工作熱情和活力。　　黨的基層組織是黨全部工作

和“作風建設年”活動，深化干部人事制度改革，建立競爭性選拔干部機制，扎實推進人才隊伍建設，深化用工分配制度改革，努力實現從身份管理

：在品牌、市場、隊伍各方面主動整合，為企業長遠發展贏得了主動；主動改革：人事用工分配制度改革扎實推進，從身份管理向崗位管理轉變

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