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二是強(qiáng)化成本過程分析。要通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機(jī)制等手段，完善成本過程管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)變，保證成本分析整改的及時(shí)
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費(fèi)用、效率、能耗、時(shí)間、人員五個(gè)要素入手，提高工作效率和增強(qiáng)成本控制、資產(chǎn)優(yōu)化配置力度，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
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，不斷破大案，辦鐵案，依法打擊涉煙違法犯罪活動，營造有序規(guī)范的市場環(huán)境?！? 四是深化科技創(chuàng)新。以資產(chǎn)增值、成本控制、費(fèi)用節(jié)約、品牌培育等項(xiàng)目
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提出了意見，希望技術(shù)人員齊心協(xié)力，刻苦鉆研，開發(fā)出更加適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，重塑許昌煙機(jī)公司的形象。郝建軍從質(zhì)量管理、成本控制、加工進(jìn)度等方面提出
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;總結(jié)了2015年職工合理化建議工作開展和落實(shí)情況，鼓勵(lì)職工結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞車間生產(chǎn)安全、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、成本控制、效率提高等方面多提建議，突出重點(diǎn)
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首先代表工廠領(lǐng)導(dǎo)班子作了2015年工廠工作總結(jié)，然后就工廠選人用人作工作報(bào)告，最后作本人的年度述職報(bào)告。劉大富從生產(chǎn)經(jīng)營情況、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制、質(zhì)量管控、安全維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政
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管理、設(shè)備監(jiān)管、質(zhì)量管控、生產(chǎn)安排、成本控制、現(xiàn)場檢查、隊(duì)伍建設(shè)等存在的不足進(jìn)行了分析，并就管理中存在的一些具體難點(diǎn)提出了意見和建議。在聽取了大家的發(fā)言后，車間圍繞“正直
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職工聚焦“生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量控制、成本控制”三個(gè)中心建設(shè)，落實(shí)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，有效推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的深入開展。
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和工廠工藝質(zhì)量、成本控制、設(shè)備管理、信息化等綜合管理需求。二是要在總結(jié)和凝煉近年來已取得科研成果的基礎(chǔ)上，圍繞“四個(gè)精準(zhǔn)”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
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云南中煙2015年企業(yè)管理現(xiàn)場會承辦準(zhǔn)備工作，并以此為契機(jī)，持續(xù)在生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成本控制上下功夫，改進(jìn)短板，提升效益，在精益
