、銀行等單位的攀比等都容易讓人產生不平衡感；為了照顧到穩定需要和歷史貢獻等，煙草企業在
薪酬分配上并不能做到主要依靠能力來實現收入的合理化，我們經?？吹胶芏?/div>
的制度，使工作環節、業務流程、薪酬分配等有章可循、有規可依，真正形成責權明確、制約有效、獎罰分明的高效控制體系，讓員工明白自己應該做什么，應該怎樣
“先進黨支部”。
隊伍建設彰顯活力。順利實施了薪酬分配改革，員工晉升通道全面暢通；扎實開展員工學習教育培訓，員工的政治素質提高，“四種”意識
。二是“三公”原則：績效指標公開、績效過程公正、績效評價公平。三是績效優先原則：執行崗位績效工資制，薪酬分配向對工廠年度績效目標和長遠發展目標作出貢獻的團隊
明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩固煙草企業管理構架。所以說，精心研究和制定正確合理的薪酬分配管理模式，能夠積極起到激勵員工的作用，也可以使煙草
，就必須深刻認識到軟實力的重要性，并采取切實有效的措施來加以提升。一、當前行業外企業有待進一步完善的狀況分析（一）薪酬分配還存在些許欠缺。行業外有的企業
”。工廠建立以能力素質、業績貢獻、技能等級為主的薪酬分配機制，充分調動員工積極性和主動性，讓一線員工獲得感更強烈。下階段，湖南中煙常德卷煙廠將進一步突出培養培訓實效
“青年創新工作室”打造成工廠技術創新的孵化基地。與此同時，該廠在創新管理上優化創新激勵機制，全方位營造有利于創新的環境，加大績效導向，調整薪酬
，不斷加大薪酬分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜力度；在煙機設備修理崗位設立首席技師特聘崗位，實行特崗特薪，給予首席技師經費支持，用于
，使每一位員工、每一個崗位都有指標，確保各項任務有序推進。四是嚴考核。加大工作考核力度，持續完善考核結果與工資收入掛鉤的薪酬分配機制；更加注重結果導向
