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部門的高素質(zhì)管理人員并肩作戰(zhàn)，相互溝通，而不是光靠一個(gè)部門或幾個(gè)財(cái)務(wù)人員“閉門造車”就能實(shí)現(xiàn)的。
3、缺乏行之有效的預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)考核機(jī)制
全面預(yù)算管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程
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行之有效的重要舉措，這項(xiàng)工作做好了，必將促進(jìn)和諧人際關(guān)系的建設(shè)。
4、加強(qiáng)煙草企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)于凈化煙草企業(yè)風(fēng)氣，改善
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的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問題及各類影響因素，在質(zhì)量管理方面應(yīng)著重從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等環(huán)節(jié)著手，建立行之有效的質(zhì)量管理“防控”機(jī)制，全過程貫穿“預(yù)防為主、控制
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，再利用KPI關(guān)鍵指標(biāo)法，我們就可以建立一套行之有效的部門（分公司）級(jí)的年度、季度、月度考核體系。
（二）利用
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，針對(duì)實(shí)際，沒有探索行之有效的、與實(shí)際情況相符合的辦法；部分干部和員工對(duì)撤客戶分類新的管理模式不適應(yīng)，思維方式和管理方法還停留在原有的基礎(chǔ)上
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，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格升級(jí)，推動(dòng)品牌價(jià)值提升。
??? 從部分品牌的實(shí)踐看，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“推新推高”顯然是行之有效的方法，但遺憾的是，方法對(duì)了結(jié)果卻
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的制度建設(shè)，在繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩長(zhǎng)”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)）和“工管員”制度、班委會(huì)制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開制度等行之有效制度的同時(shí)，
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熱情，考核激發(fā)創(chuàng)新。要讓精細(xì)化建設(shè)持續(xù)開展，就離不開對(duì)“精細(xì)化”的檢查考核，所以，建立行之有效的檢查考核制度是精細(xì)化建設(shè)的必要之舉。通過檢查
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和盤活人才資源存量等工作。要通過卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長(zhǎng)、流動(dòng)、使用的體制性障礙，激發(fā)
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全黨和全國(guó)人民牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)。艱苦奮斗是我們黨行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。新時(shí)期繼承和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)秀精神財(cái)富，符合馬克思主義唯物辯證法原理，
