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,品牌的培育局限性較大,應(yīng)有的放矢,不可盲目跟進(jìn)。
二、用適當(dāng)?shù)募?lì)手段促進(jìn)客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性
在品牌培育的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),帶著樣品
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退出了栽煙的歷史舞臺(tái),留下的是“38.61.99”作為煙葉生產(chǎn)一線的主力軍,一些殘疾、孤寡、老煙農(nóng),由于受身體局限,種植面積較少,
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”、“貨源連接”和“組織與工作連接”自成體系,或僅僅局限于“信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸,以及調(diào)調(diào)數(shù)據(jù)、打打報(bào)表”,系統(tǒng)設(shè)置簡(jiǎn)單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)
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在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、銷售等等節(jié)點(diǎn)的任何一個(gè),根據(jù)掌握了充足證據(jù)支撐的事實(shí),可能定性的行為有多個(gè),而只局限于某一環(huán)節(jié),概而以一小環(huán)節(jié)替代全部違法
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煙草在線據(jù)《中國商報(bào)》報(bào)道 作為第一家民營商超企業(yè)的上市公司董事長,王填關(guān)注的目光早已不僅僅局限在自身企業(yè)的發(fā)展上。在飽受質(zhì)疑、一直困擾中國零售業(yè)的盈利模式問題上,
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較強(qiáng)的局限性,營銷人員不需要投入較多的精力,只要一味地按照企業(yè)要求開展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下,使得卷煙營銷人員處于被動(dòng)的、尷尬的境地。實(shí)施卷煙
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,今年玉溪項(xiàng)目區(qū)在“全程參與、深度介入”的組織管理模式上有了新的探索,按照“認(rèn)識(shí)到位、人員充實(shí)、措施跟進(jìn)”的要求,打破煙草系統(tǒng)的局限,充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)
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局限,沒有實(shí)現(xiàn)全面無煙的要求。
至于廣大農(nóng)村地區(qū),公共場(chǎng)所禁止吸煙立法,幾乎還是空白。
三、在煙盒上用圖形的方式展示吸煙對(duì)女性的危害
警示煙草危害
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。硬性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成固然能夠客觀反映企業(yè)一年來的經(jīng)營與管理成果。但是,如果年終對(duì)標(biāo)只是注重硬性指標(biāo)完成情況也有其一定的片面性和局限性,不能真實(shí)客觀地反映企業(yè)的總體運(yùn)行
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;去年同期的數(shù)字是23.5,前年則是28.6,良好成效可見一斑。此外,興趣小組也不僅局限于音樂、體育、攝影等業(yè)余愛好,諸如電器維修、成本控制