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重點：一是以財務(wù)隊伍建設(shè)為保證，推進(jìn)企業(yè)管理上水平；二是以成本費用控制為重點，實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)；三是以全面預(yù)算管理為核心
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，以產(chǎn)品研發(fā)管理平臺建設(shè)為切入點，構(gòu)建特色研發(fā)模式。
第三，煙草企業(yè)要強化設(shè)計成本管控。深化原料綜合利用研究與應(yīng)用，有效控制煙葉配方成本。完善對標(biāo)
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煙草在線馬龍消息 為認(rèn)真貫徹省公司關(guān)于2014年厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本費用要求的精神，云南曲靖市公司副經(jīng)理劉永軍帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，在馬龍縣分公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同
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能力將遠(yuǎn)高于現(xiàn)在排位第一的工商銀行。
應(yīng)該說，中國煙草之所以如此之富，主要不在于它的壟斷，而在于其市場和成本優(yōu)勢。中國煙民數(shù)量達(dá)3.2億，占
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效益，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。重點城市14個指標(biāo)中有8個指標(biāo)同比水平提升，9項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率、成本費用、配送效率三個方面對重點城市對標(biāo)指標(biāo)情況
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計劃，以工程建設(shè)項目審計、成本費用控制、同級審計、預(yù)算管理審計等為重點，以強化監(jiān)督機制為主線，著力抓好內(nèi)部審計工作。
組織開展2009年度預(yù)算管理審計調(diào)研。根據(jù)
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特點。節(jié)能減排降耗工作著眼于“環(huán)保排放”、“能源消耗”、“生產(chǎn)單耗”、“資金預(yù)算”四個方面成本費用關(guān)鍵指標(biāo)，明確職責(zé)分工，實行財務(wù)牽頭、生產(chǎn)、動力、安保為專業(yè)歸口
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，2006年—2008年，其他農(nóng)作物與養(yǎng)殖方面的收入均按當(dāng)年市場價進(jìn)行估價，并去除相應(yīng)成本后計算的結(jié)果。此3年煙葉收入占家庭收入的比例均維持在94%左右。
2009年
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;做好質(zhì)量工作，首先要正確處理好“四對關(guān)系”。
要正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。如果把質(zhì)量看作是企業(yè)的產(chǎn)出，那么成本就是企業(yè)的投入，在這個意義上
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的變革時代，時間與質(zhì)量，成本一樣都成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，因而，基于時間的競爭符合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，時間這一關(guān)鍵競爭要素
